抓住全球机遇

第1章 全球陷入僵化的思维模式 维持阿富汗稳定／应对抵抗运动的策略 过犹不及 世界就像弹球游戏，不是轮盘赌桌 方向迷失和决策分析第2章 变化急剧亦无常 笨拙的巨人 警惕自我封闭与自我隔离第3章 没有掌舵者的世界 茶党和占领运动：一丘之貉？ 收益私有化，亏损社会化 三大赤字 不可避免的三难困境？ 基于价值的领导第4章 轻装简行，回归简朴 像《芝麻街》一样简洁易懂 驾驶舱中的混乱第5章 重建社会关系 三线鞭令 暂停原则 家庭关系的内涵第6章 不要坐等奇迹发生 创新：到底是变慢了还是更快了？（我认为是后者） 知识孵化场 奖金激励创新 用复杂对抗复杂 即将到来：信息超载，控制它并使其为你服务第7章 拓宽你的视野 改变你的信息“节食”习惯 警惕传统智慧以及通常意义上的专家 过早正确带来的问题 发掘最杰出的人物与智囊中心第8章 将像素变成更清晰的图像 大胆假设，小心求证：情景思维的框架 反事实分析和其他未来思维模式 预测未来，了解当下 振作精神，抓住全球机遇结语后记参考文献致谢作者简介

在《抓住全球机遇：纷繁世界，决策制胜》一书中，罗德侠不仅积极探讨了当今时代我们所面临的主要挑战，还分析了化逆境为顺境的现实机会。现在正值各国家、企业及个人寻求解决复杂困难的方法、探索可持续发展的道路之时，这本书的问世非常及时。同时，作者思想敏锐，是全球最重要的商业战略家之一。本书内容引人入胜。罗德侠在书中引用了大量的例子，这些例子来源于世界历史和当代媒体，以及作者所认识的众多CEO和世界最伟大的创新思想家的奇闻轶事。通过这些例子，罗德侠将看似由模糊和不连贯的点组成的世界变得清晰、突出。 人类从未像今天这样，无时无刻不能获得最新的信息，而且，这甚至已经成为一种必要。虽然信息的广泛传播带来不少好处，但它也严重降低了我们的原创的思维能力、创新能力和亟需的领导能力，从而使我们的社会变得更加分散。罗德侠编著的《抓住全球机遇：纷繁世界决策制胜》可以帮助你在面对未来挑战的时候，在纷杂的信息中重获专注。 本书的终极目标是为企业、世界以及你自己创造一个更加美好的未来。《抓住全球机遇：纷繁世界，决策制胜》就是要帮助企业领袖及读者战胜21世纪的未知和迷惘，在明确目标的指引下携手共进。 变革是必要的。本书作者， 科尔尼公司CEO罗德侠（Paul A.Laudicina）深入挖掘了一些个人和机构的看法，他们着眼长远，志于修复国际社会结构，铺就通向美好未来的道路，让你可以沿着他们的脚印前行。在解答如何寻找新的见解和思想、如何拓宽眼界，以及为什么要掌握情景规划来了解今天的世界等一系列问题的同时，罗德侠综合并深入剖析了信息过量对所有企业产生的威胁及其应对的解决方法。【作者简介】 罗德侠（Paul A.Laudicina）是国际管理咨询公司科尔尼的首席执行官（CEO）、董事会主席兼执行总裁，同时也是科尔尼全球商业政策咨询委员会的创始人兼主席。在40多年的工作经历当中，罗德侠曾就职于政府部门、研究机构、企业、联合国等，与来自30多个国家的中央、省级、州级及社区层面的领导人一起共事。 罗德侠拥有25年的国际咨询经验，曾与企业和政府领导人合作，共同解决战略、企业及公共政策等诸多方面的问题。他还曾在科尔尼为许多大型私营及国有企业提供战略规划和风险管理。 2006年初期，科尔尼完成了MBO（管理层收购），公司合伙人推选罗德侠担任公司总负责人。在罗德侠的领导下，公司业绩出现了强力反弹，赢回了在国际领先管理咨询公司中的地位。在科尔尼重获独立不到一年的时间，公司就恢复了强劲增长，偿清了债务。在MBO之前的十年，科尔尼一直是EDS的子公司，而且与母公司的关系越来越紧张，致使科尔尼这家历史悠久的咨询界的先锋公司陷入重重困境。如今，距MBO已经6年多了，科尔尼成为专业服务领域成功实现重大转变的公司之一，凭借全球扩张、差异化的品牌标识、客户满意度和员工忠诚度，科尔尼实现了强劲的增长，重新树立了在行业内的领导地位。 1991年，罗德侠曾担任斯坦福国际研究院（前斯坦福研究院）的高级副总裁兼董事。他在该研究院工作了10年，创立了研究院的政策部。早期，罗德侠曾担任美国参议员Joseph R.Biden Jr.的立法主管、美孚公司的前投资研究主管、海外发展理事会副研究员、联合国经济与社会信息部助理研究员。罗德侠除在本国工作外，还曾到拉丁美洲、瑞士和东非等地工作。