有效总经理

自序第一章 无限的思考源泉（总论） 一、听课读书也要讲求“成本效益”及“投入产出”分析 二、明辨“目标”与“手段”的主从地位 三、明辨“投入产出”的模式 四、明辨“成本效益分析”第二章 企业是国家发展的磐石 一、企业“有效经营”就是“民富国强”的要道 二、先“民富”，自“国强” 三、士农工商比重维持理想平衡第三章 国家经济与企业成长的来源 一、企业成长的内外方向 二、企业经营的因果关系图——三模式 三、塑造良好的管理环境是高层主管的责任 四、建立积极进取的十二种管理哲学

自序第一章 无限的思考源泉（总论） 一、听课读书也要讲求“成本效益”及“投入产出”分析 二、明辨“目标”与“手段”的主从地位 三、明辨“投入产出”的模式 四、明辨“成本效益分析”第二章 企业是国家发展的磐石 一、企业“有效经营”就是“民富国强”的要道 二、先“民富”，自“国强” 三、士农工商比重维持理想平衡第三章 国家经济与企业成长的来源 一、企业成长的内外方向 二、企业经营的因果关系图——三模式 三、塑造良好的管理环境是高层主管的责任 四、建立积极进取的十二种管理哲学 五、经济规模：公开所有权及对环境的信心第四章 管理知识的发展历程 一、“管理”与“技术”及“做人”与“做事”的关联 二、世界管理知识与东西羼合 三、20世纪美国环境变迁与管理发展大事 四、管理理论波涛万丈第五章 企业将帅的方法论——管理科学矩阵图 一、管理科学矩阵图 二、系统观念及企业管理矩阵 三、善用“企业五指山”及“管理五指山” 四、掌握管理的灵魂：决策、协调、资源运用的系统思考 五、营销导向的完整企业功能系统的顺序关系 六、计划导向的完整管理功能体系的顺序关系第六章 企业做事五字诀：“销、产、发、人、财”五功能的发挥第七章 管人做事（管理）五字诀：“计、组、用、指、控”五功能的发挥本书总结：掌握企业将帅的整套有效经营功夫

陈定国教授是享誉海内外的企业管理大师。本书是他30多年来在学术界研究（象牙塔炼剑）及企业界实践（大湖海炼剑）的智慧结晶，是想当公司总经理或集团企业总裁之士的实用工具书，是追求“民富国强”的企业大军的出将入相术，所以称为“有效总经理：企业将帅术”。 在本书中，作者指出企业将帅必须要学会企业管理之道，因为世间最困难、最美妙、最慈善、最谦虚的工作，就是企业有效经营管理。一国的众多企业是否有效经营，直接关系着该国经济发展的良否；而一个企业是否有效经营的两大评定标准，就是“顾客满意”和“合理利润”，经理人必须讲求专业的有效经营之道，才能达成这两个困难的目标。 有效经营之道，就是由双重“五指山”构成的“管理科学矩阵”。第一重“五指山”是讲求“做事”方法的“企业五功能系统”，即营销、生产、研发、人事、财会。第二重“五指山”是讲求“做人”方法的“管理五功能系统”，即计划、组织、用人、指导、控制。当“做事”、“做人”皆成功，企业就会成功。 本书详述双重“五指山”每一个功能的作用要点，也就是每一位企业将帅不可忽略的关键。而每一功能又分次级功能说明，所以此“企业将帅术”在理论上涵盖了5×5×5×5=625个管理要点。当读者熟读此双重“五指山”构成的“管理科学矩阵”后，也就掌握了担任企业将帅的要诀。

管理是一项很重要的工作，是统率及团结众人力量的领导力，是帝王之术，是将帅这道，不是简简单单的茶余饭后之事。 大企业家和小企业家的差别，不在于本身刻苦与否，而是在于是否拥有“追求无限成就”之人生目标。 一个好的管理者，本身必须先是一个会“做事”的技术能手，同时也必须是一个会团结众人力量的会“做人”的人。 浪费比贪污更可怕。 平时练身胜过临时用药——最便宜的成功秘诀。