人力资源管理技能开发

上篇人力资源管理

第一章战略与规划

第一节人力资源战略的发展历程

第二节如何制定人力资源战略

第三节如何分析人力资源供给与需求

第二章招聘甄选

第一节履历分析

第二节面试技术

第三节评价中心

第三章心理测验

第一节心理测验原理

第二节如何选择和使用测验工具

第四章工作分析方法

第一节工作分析原理

第二节工作分析的操作流程

第三节工作分析工具使用

第五章工作分析方法

第一节职位评价原理

第二节职位评价操作流程

第六章薪酬福利

第一节薪酬设计原理

第二节职位技能工资设计

第三节福利设计与长期激励

第七章绩效管理

第一节绩效管理原理

第二节绩效指标设计

第三节绩效指标评价

下篇人力资源开发

第八章胜任力研究

第一节胜任力研究进程

第二节胜任力研究成果

第三节基于胜任力的人力资源开发

第九章胜任力模型

第一节开发工作进度安排

第二节十项关键技术

第三节开发工作难点

第十章胜任力访谈

第一节访谈工作流程

第二节设计访谈提纲

第三节访谈过程掌控

第四节访谈登录要求

第十一章胜任力测算

第一节数据录入

第二节探索模型

第三节验证模型

第十二章胜任力培训

第一节培训需求分析

第二节培训设计

第三节培训效果评估

第十三章组织文化与认同

第一节组织价值观

第二节中西文化的冲突与融合

第三节塑造组织认同

第十四章中国御人之道

第一节传统的人才标准

第二节传统的鉴人之术

第三节传统的御人之道

主要参考文献

　　本书以相对完整的人力资源管理技能体系作为本书的核心内容，并采用案例式教学的教材模式为读者提供人力资源管理的实战技能，通过详细的范例演示出实务操作中的关键点，并配有课后训练项目和阅读讨论案例。全书共分两篇十四章，上篇为人力资源管理，下篇为人力资源开发。具体包括有战略与规划、招聘甄选、心理测验、工作分析方法、工作分析方法、薪酬福利、绩效管理、胜任力研究、胜任力模型、胜任力访谈、胜任力测算、胜任力培训、组织文化与认同、中国御人之道。　　全书共分两篇十四章，上篇为人力资源管理，下篇为人力资源开发。全书围绕人力资源实务中的常用技能，结合实际案例，具体介绍了人力资源管理中的一些核心技术与工具，并结合当代人力资源管理的研究进展，介绍了诸如胜任力开发等一些新型技术工具。作为一部本土化教材，本书使用的案例大部分来自于作者的第一手调研和咨询实务，同时，为弘扬中国传统人事思想，还撰写了“中国御人之道”作为全书的结束章节。希望能够为从事人力资源管理工作的读者们，提供一些有益的方法和智慧的启迪。　　本书配备多媒体教学课件适合高等院校相关专业的学生、企业的人力资源管理工作者使用。