左手价值 右手利润

第一章：成本杀手：要利润还是要价值●下刀留心——成本是支撑价值的根本●同质竞争——混乱的成本厮杀●利润死水——成本山穷水尽●价值洼地——现场捉襟见肘●裁员减薪——推平小成本耸起大成本●合作苛刻——给紧张的产业链埋下隐患●竭泽而渔——付出更大的生存代价●削质充量——让企业吃不了兜着走第二章：成本创新：左手抓价值，右手抓利润●创新思维——跳出传统成本管理圈子●创新流程——提升运营绩效，加快资金流速●创新业务——利用合作使价值链持续增值●创新模式——以更少的投入赢得更多的回报●创价格——在波动中最大限度攫取利润●创新渠道——疏通实现价值的利润流●创新技术——用现场智慧推动资源精益配置●创新市场——摆脱竞争，开创价值新天地第三章：成本责任：超越利润的价值追求●成本宗旨——实现企业综合价值最大化●成本境界——追求利润又不唯利润是图●成本担当——将履行社会责任视为投资●成本核心——做精做强，领先同行●成本共享——充分体现利益相关者价值●成本底线——以保证品质为根本●成本个性——没有价值就是累赘●成本定律——将复杂的事情简单化第四章：成本文化：在价值氛围中创造利润●成本观念——正确看待节约与花钱●成本准则——以更少的耗费创造更大的价值●成本契约——企业舍得为员工投入，员工自觉为企业创效●成本习惯——从种瓜得豆到种豆得瓜●成本潜力——只要精神不滑坡，方法总比成本多●成本活力——员工乐起来，成本降下来●成本团队——充分沟通，减少内耗●成本标杆——追求卓越，彰显价值第五章：成本执行：价值没有折扣，利润持续保证●成本操作——第一次就把事情做对●成本绩效——全力以赴，速战速决●成本落实——把成本钥匙交给员工●成本细节——让成本更精确、更真实●成本标准——保证成本恰到好处●成本改进——眼睛盯住场，工夫下在现场●成本协同——超越自我利益，顾全成本大局●成本专注——立足岗位，将降本增效进行到底后记——成本博弈没有终局

邓正红将其独创的企业软实力理论运用于成本领域，首次提出“成本软实力”的概念，比较符合当前我国产业升级、结构调整、经济转型的新形势。为中国低成本制造向中国高价值创造转变，为中国企业拓展新的利润源开启了新的思路。“成本软实力”不是一个简单的新名词。也不是简的“成本 软实力”组合，而是要将企业软实力作用到成本上产生新的价值，获取超额利润。——管益忻中国决策科学院院长中国发展战略学研究会副理事长中国的突破更多是某个产业链环节的普遍的突破。而不是个别产业的突破。但是中国企业在过去几年开始做的，其实是一个产业链的升级换代。中国企业肯定要从制造走向应用研发，再走到原创研发，再走向品牌和渠道。但是一些原创性的东西，太复杂的结构性的东西，中国企业就缺乏实力。——曾鸣阿里巴巴集团执行副总裁 国家“十二五”期间的重要任务是加快转变经济发展方式和提升国家文化软实力。落实到企业中，就是要提升成本软实力。基于我国仍处于可以大有作为的重要战略机遇期。加上高成本时代的到来，增强成本软实力已成为我国企业最为紧迫的任务。成本软实力重在降低、改善、创新成本，让硬成本持续变软，不断提升成本价值，努力化解高成本压力，促进企业从粗放型增长转向节约型经济、从成本优势战略转向技术优势战略。推动“中国制造”向“中国创造”转，实现产业升级，提升产品在“微笑曲线”中的价值地位。《左手价值右手利润（高成本压力下的企业抉择）》由邓正红编著。《左手价值右手利润（高成本压力下的企业抉择）》首次提出了“成本软实力”的概念。【作者简介】邓正红，企业软实力权威专家、企业未来生存管理思想创立者。独创企业核心生存理论和邓正红企业软实力理论，填补国内企业软实力理论空白，引领中国企业软实力学术潮流，被誉为企业软实力研究第一品牌，助力中国石化集团公司、中国国家电网公司、中国石油天然气集团公司、中国建设银行、中国化学工程公司等一批“国字号”企业的软实力建设，受到韩国LG经济研究院、经济参考报、第一财经日报等国内外知名财经机构的关注。现为中国软实力建设委员会常务副主任。中国企业软实力课题研究中心主任，北京中企慧博企业管理咨询中心总顾问，北京中意天宸管理咨询有限公司企业软实力首席专家，邓正红软实力研究应用中心主任，国家电网公司《企业软实力》杂志特约撰稿人。主要著作：《软实力：中国企业的破局之道》、《巧实力：竞争环境下的聪明策略》、《激活员工》、《魔鬼成本》、《成本突围》、《成本活力》、《企业未来生存法宝》、《企业生存准则》以及电网企业软实力丛书：《核心价值》、《核心模式》、《核心实力》等。