物流企业管理

项目一 物流企业管理认知

任务一 物流企业组织结构

一、认识物流和物流企业

二、物流企业的组织结构

任务二 物流企业管理的主要内容和方法

一、物流企业管理的主要内容

二、物流企业管理的主要方法

任务三 物流企业重组

一、改革传统企业模式及业务流程的必要性

二、BPR的基本理论

三、BPR的企业组织结构

四、业务流程重组的类型

五、BPR的启示

项目二 物流企业战略管理

任务一 物流企业战略环境分析

一、企业战略管理概述

二、物流战略

三、物流企业战略环境类型

任务二 物流企业战略的制定与实施

一、物流企业战略类型

二、物流战略的制定

三、物流企业的战略实施

项目三 企业文化管理

任务一 企业文化建设

一、企业文化认知

二、物流企业文化建设的功能与内容

三、物流企业文化建设的途径

任务二 物流企业文化与形象设计（CI）

一、现代物流企业的CI

二、CI与企业文化的联系

三、CI与企业文化的区别

四、物沆企业CI的导入

五、物流企业CI的发表和传播

项目四 物流企业决策与计划管理

任务一 物流企业决策管理

一、物流企业决策的概念、依据和原则

二、物流企业经营决策的类型

三、物流企业经营决策的方法

任务二 物流企业计划管理

一、物流企业计划的含义、类型和体系

二、物流企业计划的编制

三、物流企业计划的执行与控制

项目五 物流企业作业管理

任务一 物流企业运输管理

一、运输的含义与属性

二、运输的分类

三、运输方式及选择

四、物流企业运输作业及合理化管理

任务二 仓储管理

一、仓储概述

二、仓储业务管理

三、库存管理

项目六 物流企业设施与设备管理

任务一 物流企业设施与设备的选择和评价

一、物流企业设施与设备的选择和评价基础

二、物流企业设施与设备的选择和评价

三、物流设施与设备选择的工作流程

任务二 物流企业设施与设备的使用维护和修理

一、物流企业设施与设备的使用

二、物流企业设施与设备的保养和维护

任务三 物流企业设施与设备的改造更新

一、物流企业设施与设备的寿命周期

二、物流企业设施与设备的改造更新的方式与时机选择

项目七 物流企业财务管理

任务一 物流企业筹资管理

一、货币的时间价值

二、预测资金需要量

三、筹资方式

四、筹资成本的计算

任务二 物流企业的投资管理

一、物流企业的投资种类

二、项目投资的现金流量及其估算

三、项目投资决策的评价指标及方法

任务三 物流企业财务分析

一、财务分析的内容

二、财务分析的依据

三、财务比率分析

项目八 物流企业人力资源笛理

任务一 物流企业人力资源规划

一、人力资源规划概述

二、企业人力资源规划的制定

任务二 物流企业员工的招聘、录用和培训

一、物流企业员工的招聘

二、物流企业员工的录用

三、物流企业员工的培训

任务三 物流企业的绩效考核和薪酬管理

一、绩效考核

二、薪酬管理

任务四 物流企业员工的激励

一、员工激励的概念

二、员工激励的基本形式

三、员工激励的程序

四、员工激励的技巧

……

项目九 物流企业信息管理

项目十 物流企业质量管理

本书以物流企业管理思想和原理为主要理论框架，以管理工作任务为驱动，从物流管理的认知入手，综合研究了物流企业管理的主要过程。对物流企业的战略、文化、计划与决策、作业管理、设施与设备管理、财务管理、人力资源管理、信息管理及质量管理等方面进行了专门的研究。本书的最大特色就是以任务驱动的方式安排内容，极大激发学习者的学习主动性。此外，本书还用较大篇幅在各章安排了项目测试及技能训练，便于学习者参考使用。本书是高职高专物流管理专业规划教材，可供高职院校物流管理专业在校生使用，也可作为物流企业、物流管理部门和物流咨询机构的职工培训教材。