出版社:当代中国出版社
年代:2005
定价:19.0
微观管理是深受谴责的管理过失之一,也是使员工最容易产生抱怨的事情之一。它会导致员工士气低落,人事变动频繁,工作效率下降,经营不稳定、缺乏连续性。微观管理会使员工分散精力,甚至造成员工离职;还会对微观管理者的事业带来不利影响。本书作者证明了微观管理可以得到解释,并且能成功抵制——既包括实施微观管理的人,也包括微观管理的牺牲品。
序
前言
第一部分 微观管理:事实与虚构
引言
第一章 微观管理的范围
第二章 配合“我”:自以为是
第三章 时间的影响
第四章 不朽的弗兰克·辛那卓:“我的方法”
第五章 可以允许的要求
第六章 机能失调的监督和报告
第二部分 与微观管理者相处:当你在别人的微观管理之中,你该做什么
第七章 观微观管理的反应
第八章 微观管理对象的有效策略:与微观管理者相处
第三部分 避免成为微观管理者:微观管理的征兆
第九章 抵制微观管理:消除你自己的微观管理行为
序
前言
第一部分 微观管理:事实与虚构
引言
第一章 微观管理的范围
第二章 配合“我”:自以为是
第三章 时间的影响
第四章 不朽的弗兰克·辛那卓:“我的方法”
第五章 可以允许的要求
第六章 机能失调的监督和报告
第二部分 与微观管理者相处:当你在别人的微观管理之中,你该做什么
第七章 观微观管理的反应
第八章 微观管理对象的有效策略:与微观管理者相处
第三部分 避免成为微观管理者:微观管理的征兆
第九章 抵制微观管理:消除你自己的微观管理行为
第十章 商议运作协议
第四部分 管理微观管理者:改变别人的行为
第十一章 当你管理微观管理者时:直接影响别人的行为
第十二章 结论
附录 微观管理调查信息
策观管理是深受谴责的管理过失之一,也是使员工最容易产生抱怨的事情之一。它会导致员工士气低落、人事变动频繁、工作效率下降、经营不稳定、缺乏连续性。微观管理会使员工分散精力,甚至造成员工离职;还会对微观管理者的事业带来不利影响。
但是,并不是所有不好的管理都是微观管理。那么,确切地说,什么是微观管理呢?更重要的是,对此我们能做什么?
哈利·钱伯斯证明了微观管理可以得到解释,并且能有效应对——既包括实施微观管理的人(经常他自己都不知道),也包括微观管理的牺牲品。
钱伯斯解释了微观管理的特点,并提供了微观管理潜力指示器练习(MPI),帮助你评价是否——在一定程度上——你可能是一个微观管理者。他提供了微观管理的真实案例;分析了微观管理产生的破坏作用;建议可以采取的措施——无论你是否是微观管理者的牺牲品。哈利还是深入提供详细的现场试验的策略,这些策略将消除过度控制带来的破坏效应,增加创造性,敢于冒险、提高生产率,发挥积极性。
“本书是一发直击微观管理怪物的争子弹!钱伯斯对克服微观管理的破坏性行为提供了新的见解和工具。”——安吉·费茨(Angie
Fitts),主册会计师,舌面嵴无线(Cingular Wireless)财务总监
“经理论坛的首度执行官一定要讨论钱伯斯的新书……可能因为其内容一语中的。”——威廉·麦克韦恩(William
S.Mcllwaine),复兴经理论坛总裁
“一本优秀的书!钱伯斯能够指出优秀管理的关键因素,并得到结果,他是这方面的大师。每个经理都应该人手一本。”——黛安·瓦莱克(Diane
Valek),佐治亚洲和阿拉巴马州“新希望”基金会总裁兼首席执行官
哈利·E·钱伯斯是亚特兰大培训/咨询公司和Trinity
Solutions公司的总裁。他的客户有微软、IBM、Verzon、统一科技(United Tech
nologies)、新希望基金会(Make-A-Wish Fundation)、疾病控制和防治中心(the Centers for
Disease Control and Prevention)、Teva
Pharmaceuticals。他是五本书的作者,其中包括《坏态度生存指南》(The Bad Attitude Survival
Guide)。
书籍详细信息 | |||
书名 | 我的方法或是捷径站内查询相似图书 | ||
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出版地 | 北京 | 出版单位 | 当代中国出版社 |
版次 | 1版 | 印次 | 1 |
定价(元) | 19.0 | 语种 | 简体中文 |
尺寸 | 19 | 装帧 | 平装 |
页数 | 印数 | 3000 |