颠覆思维

序一想人之所未想发人之所未发

序二书外斯人独来

序三熟知非真知

理论篇

第一章善于思辨

第一节总经理要颠覆思维看世界

第二节总经理要颠覆“熟知”

第三节总经理要颠覆“千军易得，一将难求”

第四节总经理要颠覆“没有‘规矩’也成‘方圆’”

第五节总经理耍重视“战略”与“细节”的辩证关系

第六节总经理面对大师“忽悠”要冷静

第七节总经理要让你的“敌人”都相信你

第八节总经理要关注“服装政治学”

第九节总经理要成为“企业政治家”

第十节总经理要研究“好死”不如“赖活着”的生存之道

第二章领导艺术

第一节总经理要研究“冬天”

第二节总经理的领袖意识决定企业未来兴衰

第三节总经理要有“特色”艺术

第四节总经理“斩首诸侯”要使铁手腕

第五节总经理是协调“阱阳”平衡的大师

第六节总经理要警惕“心腹”是你的掘墓人

第七节总经理要重视“崇拜”的力量

第八节总经理要勒住你的“成功欲”

第九节总经理要重视职工对自己的“直觉”

第十节总经理的“信任”是最大的压力

第十一节总经理要研究“异性效应”

第三章创造人生

第一节总经理要创造“第二人生”

第二节总经理要研究“无中生有”、“倒行逆施”之道

第三节总经理要听命母亲

第四节总经理要研究女人这部“书”

第五节总经理要切忌重用“女朋友”

第六节总经理要做人民爱戴的慈善家

第七节总经理要有独特的性格魅力

第八节中国企业家何时走下“神坛”

实战篇

第一章现代购物中心经营定位

第一节现代购物中心的发展历程

第二节经营定位是现代购物中心之魂

第三节现代购物中心经营定位的基本程序

第四节现代购物中心必须重视商业规划设计

第五节“金商圈”是中小购物中心进入的“陷阱”

第二章现代购物中心招商实施程序

第一节制定招商实施方案

第二节招商的基本策略

第三节招商的基本思路

第四节招商谈判及招商谈判原则的确定

第五节招商人员培训

第六节招商人员考核及激励

附录篇

现代购物中心财务管理系统

前言

(一)

疏眉下一双不大的眼，眨动很快，随着眼睛的眨动，一束束灵光盘旋脑际，一个个“想法”凸兀脱口而出假如你和他谈天说地，你必须承受他不断颠覆你的思维，并要顺着他不断变化的思路切换话题。无数次这样的谈话，给了他不吐不快的冲动，行之笔端，见之报端，让人领略到一篇又一篇灼见真知的文章，乃至删繁就简后集成的这本叫《颠覆思维》的书，仍显得如此厚重。我说的这个人，叫张殿伟。

(二)

个子不高，甚至有点矮，走路急促，说话急促，思维也急促，变化也急促，那张圆脸上呈现的表情总是那么生动激越。开心时笑得那么天真，你不相信他已年过半百；愤怒时急得怒发冲冠，你不禁联想到京剧中的铜锤花脸；兴奋时眉也飞色也舞，仿佛喜鹊在他的鼻上闹；沮丧时歪头拧鼻还耸眉，其心仿佛如已灰之木；思索时凝神定气似雕像一般，让我想到晚年周恩来那张著名的照片；关怀人时眉慈语谆，不像是大哥更像是大嫂；豪饮时热血滚滚，20年军旅生涯的“狰狞”毕现……

总之，张殿伟是一个活得非常真实的人。这个真实的人写的《颠覆思维》说的都是真实的话。我甚至认为，这是商界的“御史之谏”。

(三)

如“御史”那般地“谏”，是张兄殿伟先生的风格，这也就注定了他“御史”般浮浮沉沉的命运。

古之“御史”，外修身行，内省神明，不敢妄为，心无愧怍，犯颜直谏，直批龙鳞，乃国家重器也。明代御史冯恩“非但口如铁，其膝﹑其胆﹑其骨皆铁也”，因称“四铁御史”。殿伟先生，弱冠之年投身军旅，洋洋20年锻就铮铮铁骨，转业到地方工作，虽才能卓尔不群，却因了“御史”性格而命运多舛。在人际关系上，直性思维、刚性做事，是其“病”也。试想，在一方天地内“居庙堂之高”者孰几有“谀我者仇，讥我者亲”的见识和雅量？好在，殿伟兄早已拓心胸而为旷达，阅生活事如观古书。“处江湖之远”，他在庐山外观庐山，更得几多心得，倾于文章之中，虽不是字字珠玑，却是力透纸背，句句铮言。

书外斯人，书内斯文，理当互读。

(四)

军旅苦读，笔耕不辍，新闻、散文、小说、报告文学无所不弄；转业地方，商海拼杀，创业、守业、跳槽、退出激流无所不历。也曾抱膝草堂隆中对，也曾运筹帷幄胜千里，也曾带领团队高歌猛进，也曾风生水起风云际会，也曾退居一隅月下吟哦，也曾感叹冷暖意气消磨，也曾醉里挑灯看剑，也曾梦回吹角连营，也曾冷峻思辨把沙盘推演，也曾灯下苦熬把心得记录……总之，殿伟兄是个“入得梨园知春色如许”、“入得菊园知秋色如许”的人物。这样的人物成就的《颠覆思维》实在值得一读。此书不仅有裨于业内，也有裨于业外；不仅有裨于事业，也有裨于人生；不仅有裨于当今，也有裨于未来。不妨读下去。

(五)

刚看过央视春节联欢晚会。本山大叔的高足“小沈阳”一本正经地说：“人这一生可短暂了，有时一想，跟睡觉是一样样的。眼睛一闭，一睁，一天过去了；眼睛一闭，不睁，一辈子过去了。”这不由得让我想起和张殿伟兄20年绵绵不绝的友谊。时光真的是太快了，和穿梭“一样样的”。留下的只有平淡的几个字“友谊长存！”读着这本有些沉重的书，我仿佛看到一个孤寂心灵的倔强长征，“金沙水拍”拍不灭他的火焰，“大渡铁索”索不住他的脚步，“岷山之雪”雪映他的寒梅之性“长征不是难堪日，做人方为大问题。”书至此，肃然起敬之意油然而生。在此，我想代表原石家庄军分区宣传科几位战友彭爱民、张伍福、刘桂江、郝树枝、常剑波对张殿伟说几句话，聊为祝福。说些什么呢？还是录古人的几句话吧：

清夜无尘，

月色如银。

酒斟时，

须满十分。

浮名末利，

休苦劳神。

似隙中驹、石中火，梦中身。

怀抱文章，

开口谁亲？

且陶陶乐取天真。

不如归去，

做个闲人。

背一张琴，一壶酒，一溪云。

2009年3月18日

　　熟知就是固有思维，虎踞龙盘于人内心深处，没有翻天覆地的想法哪里会有慷而慨的激昂舒张？颠覆思维，让天翻，让地覆，让天地之间的至尊土崩瓦解，人们才会在颠倒乾坤里开辟新的道路。　　本书视角独特，观点新颖，对传统的思维方式具有强大的冲击力，是创新模式的一把亮剑，这是本书《理论篇》的主要内容。　　作者在本书《实战篇》中以自己的操盘实践，对现代购物中心的定位、招商、管理体系等进行了整体解码，作者针对现代大型购物所在的城市以及所处的地域、地段、商圈位置的优劣势，提出了明确的思维方式以及定位的具体程序。　　“熟知非真知！”黑格尔一言中的。本书就是作者颠覆熟知的。　　熟知就是固有思维，虎踞龙盘于人内心深处，没有翻天覆地的想法哪里会有慷而慨的激昂舒张？颠覆思维，让天翻，让地覆，让天地之间的至尊土崩瓦解，人们才会在颠倒乾坤里开辟新的道路。　　本书视角独特，观点新颖，对传统的思维方式具有强大的冲击力，是创新模式的一把亮剑，这是本书《理论篇》的主要内容。　　作者在本书《实战篇》中以自己的操盘实践，对现代购物中心的定位、招商、管理体系等进行了整体解码，作者针对现代大型购物所在的城市以及所处的地域、地段、商圈位置的优劣势，提出了明确的思维方式以及定位的具体程序。　　作者依据招商的程序和原则提出了具有实际操作性和实用性的招商思路和方法。　　本书不仅可供总经理、管理人员参考，对公务员、科技人员及各行各业的主管也有很好的启示作用。【作者简介】　　张殿伟，著名商业企业集团高级管理者。　　张殿伟曾在部队从事宣传、新闻工作20余年，先后在人民日报、解放军报、河北日报等主流媒体发表长篇通讯、报告文学50多万字。1992年转业后，曾任河北省百货总公司副总经理、石家庄北国商城副总经理、石家庄国际博览中心副总经理、北国先天下广场副总经理，现任石家庄北人集团大客户服务中心总经理。　　张殿伟十几年商业生涯，注重研究现代商业发展规律，不断探索现代购物中心招商、策划、运营管理模式，是“实战操盘手”与理论的结合者。其思维敏捷，敢于颠覆传统，敢于变革创新。他在工作实践中笔耕不辍，曾先后在国内著名报刊杂志、中国联商、中国商业、世界经理人等著名网站发表《大型购物中心招商、运营管理》、《高端百货创新营销》、《总经理管理感悟》、《会展经济》、《美女经济》、《形象经济》、《中国企业家何时走下“神坛”》、《中国批发业期待惊蛰》等理论文章100万多字，在业界引起较大反响。