母子公司管控的109个疑问

"致读者缘起、定位和使用

前言母子公司管控，企业帝国的必由之路

第一章母子公司管控的难题与挑战／l

第一节母子公司管控的界定／l

第二节管控当中的治理难题／4

第三节多元化的挑战／6

第四节高速发展面临的挑战／ll

第五节跨地域发展的挑战／13

第六节参股公司的管控／17

第七节子公司是上市公司时的管控／17

第八节美国艾默生公司的母子公司管控／19

第二章母子公司管控体系：原则与思路／21

第一节管控母子体系／21

第二节母子公司管控总体模式／26

第三节投资管理体系／30

第四节战略管理体系／33

第五节运营管理体系／35

第六节组织、协调、控制体系／36

第三章母子公司管控操作模型：“11311442”模型／38

第一节集成的管控体系／39

第二节“11311442”模型／40

第三节1个战略／42

第四节1个平台／43

第五节3个管控／44

第六节1面墙／46

第七节l张网／47

第八节4条线／49

第九节4个组织／50

第十节2个管理／51

第十一节统一集团的管理模型／54

第四章母子公司治理结构及运作／57

第一节母子公司的法人治理结构／57

第二节公司董事会的决策会议功能／6l

第三节专业委员会的运作／65

第四节如何选聘董事／68

第五节母公司监事会的监督职能／70

第六节子公司的法人治理结构／72

第七节《萨班斯一奥克斯利法案》的借鉴意义／73

第八节金地集团的管理模式／75

第九节治理管控／79

第五章母子公司管控模式／82

第一节复合的母子公司管控模式／82

第二节3种基本的管控模式／87

第三节组织结构与管控模式的设置／9l

第四节如何选择管控模式／92

第六章母子公司管控界面划分／96

第一节管控模式的选择与集团战略／96

第二节母子公司管控的运作难点／98

第三节通过设置组织结构实现管控关系／101

第四节集团战略、管控模式与界面管控／102第五节管控界面的划分原则和方法／104

第六节母子公司的界面管理／106

第七节母子公司管控界面之间的关系／108

第八节集团公司和子公司之间的职能划分／109

第九节耐克的扩张／111

第七章集团总部的功能与运作／lJ4

第一节集团总部的类型及其发展／115

第二节集团总部的集权与分权／117

第三节集团总部的职能定位／122

第四节强化集团总部自身的职能作用／126

第五节集团总部组织责任体系搭建／127

第六节总部如何创造价值／l30

第七节沃尔玛的总部运作／132

第八章母子公司战略管控／136

第一节集团公司与单体公司的战略规划差异／137

第二节战略管理是战略规划的升华及体系应用／138

第三节集团公司的战略管控／140

第四节集团整体战略管理体系及控制力建设／141

第五节战略管理流程与能力管理体系／14l

第六节商业模式构筑及动态管理／143

第七节产业／子集团／子公司战略审批与管理／146

第八节跨层次战略职能管控与战略绩效管理／146

第九节跨层级战略审计与战略支持体系管理／148

第十节横向战略构筑与运作／150

第十一节战略焦点管理／15l

第十二节战略管控环境建设／153

第九章人力资源管控／156

第一节人力资源管控的地位和作用／156

第二节人力资源管控的具体内容／158

第三节人力资源管控的职责划分／162

第四节子公司经营业绩考核／163

第五节子公司经营层激励机制／165

第六节子公司经营层的胜任与尽职调查／168

第七节委派子公司人员选拔与管理／170

第八节集团人才梯队建设及继任计划／17l

第九节复星集团的人力资源管控／175

第十章财务管控／179

第一节母子公司财务管控的必要性／180

第二节母子公司财务管控的原则及主要内容／182

第三节财务管控的模式及特点／185

第四节各层级机构财务管控权力的划分／187

第五节实现财务有效管控的手段／l88

第六节建立高效的全面预算管理体系／189

第七节如何有效进行集团的资金管理／193

第八节构建财务管控的组织责任体系／196

第九节理想的母子公司财务管控体系／200

第十节霍克公司的财务管控／203

第十一章审计与稽核／205

第一节审计与稽核真正的功能／205

第二节审计与稽核真正的意义／207第三节集团公司审计控制的具体内容／207

第四节构造审计稽核体系／208

第五节多层次审计稽核的运行／210

第六节开展预算审计工作／215

第七节业务稽核与流程稽核／216

第八节建立行之有效的预警机制／218

第九节企业负责人经济责任审计／220

第十节建立立体举报机制／22l

第十一节审计程序的运作／222

第十二章职能管控的实现，／224

第一节品牌管控／224

第二节营销管控／227

第三节研发管控／229

第四：节信息化管控／235

第五节供应链管控／238

第六节工作流程管控／24l

第七节知识管理在母子公司管控中的实施／242

第八节Swatch手表的秘密／244

第十三章6加2管控机制的构筑：华润的6s+2体系／248

第一节宁高宁的26只猫和1只虎／250

第二节母子公司管控模式的选择／252

第三节全面导入6s管理体系／254

第四节华润的又一次管理平台改造／259

第十四章大型国有企业母子公司管控／266

第一节国资委的新要求／267

第二节国有企业母子公司管控特色问题剖析／271

第三节大型国有企业母子公司管控的探索(案例)／274

第四节进入资本市场对于大型国有企业母子管控的新挑战／276

第五节大型国有企业母子公司管控解决框架／279

第十五章上市公司的母子公司管控／282

第一节上市公司母子管控的历史回顾与反思／283

第二节主流交易所对上市公司的管控／286

第三节上市公司母子公司管控的发展和挑战／288

第四节上市公司母子公司管控案例／288

第五节上市公司母子公司管控解决框架／291

第六节母子公司管控技术的使用接口／295

第十六章横向战略与横向管控／298

第一节横向战略与关联管理／299

第二节横向战略的制定／302

第三节如何设计横向联系／304

第四节横向协调的模式与设置／306

第五节横向战略的实施障碍／309

第十七章管控体系的应用与展望／312

第一节母子公司管控的发展趋势／313

第二节管控体系在国有企业中的应用／314

第三节管控体系在民营企业中的应用／317

第四节管控体系在企业国际化中的应用／318

第五节母子公司管控模式的导入与优化／320

参考文献／325

"

　　母子公司管控是企业帝国的必由之路。企业发展到一定规模后，必然要向母子公司管控的集团化经营模式转变。本书旨在解决母子公司管控中遇到的种种难题和挑战。本书运用大量图表和实例，分别从战略、人力资源、财务、审计和稽核等层面对母子公司管控问题进行了详细阐述，将母子公司管控理论和实务紧密结合在一起，深入浅出，形式活泼，是一本对管理者大有裨益的管理力作。本书适用于政府机构中经济管理和服务部门，大型国有和民营企业集团管理者，集团型公司的分、子公司的中高层管理人员等以及致力于企业管理的有志之士。作者简介：　　上海华彩管理咨询有限公司执行董事，浙江大学、复旦大学、东华大学等大学总裁研修班特约培训师。白万纲先生专研领域是四层级战略、母子公司管理、组织智商导入。在咨询服务的同时，白先生一直在研究如何改变客户的心理架构(领导者的心智模式，核心班子的集体意识、整个公司的学习与认知行为)，并率先为企业提供总裁修炼服务，成为中国企业家的战略思考伙伴。白先生的主要研究成果是《咨询的力量――用突变代替渐变》、《组织智商――超速发展型组织的构建》、《母子公司管理》。◎雅弋尔集团、龙盛集团、海通集团、三花集团、三星奥克斯集团、华庭集团、中粮美特、盾安集团、华海药业、京新药业、飞翔化工、凌云集团等。◎复旦大学总裁班、东华大学总裁班、浙江大学总裁班等。