人力资源管理案例汇编

开篇 走进人力资源管理

引例捷通公司老板的烦恼

案例一 福特汽车公司的人员管理

案例二 索尼公司人力资源开发的“黄金法则”

基础篇 工作设计与岗位分析

案例三 YY公司现行组织结构

案例四 三诺电子有限公司的问题

案例五 国际学院院长的工作说明书

案例六 职业发展通道分析

战略篇 人力资源规划

案例七 A公司的裁员窘境

案例八 通联集团2003年度人力资源管理计划

案例九 ZT会计师事务所的人员流动

案例十 销售公司的人员预测

选人篇 招聘与配置

案例十一 某建筑公司的招聘广告

案例十二 宝洁公司的校园招聘

案例十三 丰田的全面招聘体系

案例十四 微软——严格选聘聪明人

案例十五 可疑的应聘者简历

案例十六 失败的面试提问

案例十七 为啥AA公司的人才测评不准

案例十八 HH公司怎样才能进行有效的招聘

案例十九 由一个录用通知引发的纠纷

考核篇 绩效管理

案例二十 王君的绩效烦恼

案例二十一 绩效评估的三个小案例

案例二十二 青啤集团西安公司的3600绩效考核

案例二十三 某电器大卖场的绩效考核

案例二十四 绩效面谈之争

案例二十五 绩效反馈的面谈对比

案例二十六 平衡计分卡案例

案例二十七 某医药企业KP提取案例

案例二十八 年底的考评

案例二十九 A公司的考评

激励篇 薪酬管理

案例三十 薪酬体系设计

案例三十一 泰斗网络公司三种岗位薪酬体系

案例三十二 A公司薪酬设计案例

案例三十三 南方公司薪酬制度该怎么改

案例三十四 核心员工个性化的福利方案

案例三十五 他们的加班工资是多少

案例三十六 个税计算

案例三十七 ××公司的员工需求预测

开发篇 员工培训

案例三十八 建立专门培训的“摩托罗拉大学”

案例三十九 ××公司的新员工培训

案例四十 培训费只买来轰动效应

案例四十一 某公司2012年度培训规划

案例四十二 海尔的培训体系

法律篇 劳动关系管理

心理篇 员工辅助计划

发展篇 职业规划

参考文献

《校企合作开发教材：人力资源管理案例汇编》基本上是围绕人力资源管理的六大模块阐述，从人力资源规划开始，到招聘、激励、培训、绩效管理、薪酬、劳动关系等，通过大量的案例进行了分析说明。《校企合作开发教材：人力资源管理案例汇编》的特点就是从行为而不是从管理理论上讨论人力资源管理，更多是从实践操作层面对工作产生指导作用，和人力资源管理相关教材的理论相配合，能在理论和实践双重范围发挥更好的作用。《校企合作开发教材：人力资源管理案例汇编》既可以作为高职高专院校学生技能方法训练的练习教材，也能作为学生参加企业人力资源管理师（二级、三级、四级）考试的重要参考资料，同时它也可以是人力资源管理专业其他相关课程的辅助资料。