出版社:中国纺织出版社
年代:2005
定价:26.8
增强核心竞争力、维持竞争优势几乎是每个企业家苦苦思索的难题,本书系统讲述了企业构建核心竞争力的途径、方法、步骤,并通过对国内外成功案例的介绍,使你对提高企业的核心能力的重要性有更加深刻的认识。本书还提出了竞争力构建方面的误区。经理人将从本书中提高全局运筹能力,全面构建企业的核心竞争力,确保企业处于不败之地。
第一部分 核心竞争力 总说:什么是核心竞争力 一 眼花缭乱的定义 二 核心竞争力的两个特点 三 企业不同,核心竞争力不同 第一章 核心竞争力之一:企业文化 一 企业文化的认知 二 企业文化的力量 三 建设优秀文化,提升核心竞争力 第二章 核心竞争力之二:创新能力 一 认识创新 二 如何创新 三 企业的创新模式 四 获得创新的三种方法 第三章 核心竞争力之三:企业战略
第一部分 核心竞争力 总说:什么是核心竞争力 一 眼花缭乱的定义 二 核心竞争力的两个特点 三 企业不同,核心竞争力不同 第一章 核心竞争力之一:企业文化 一 企业文化的认知 二 企业文化的力量 三 建设优秀文化,提升核心竞争力 第二章 核心竞争力之二:创新能力 一 认识创新 二 如何创新 三 企业的创新模式 四 获得创新的三种方法 第三章 核心竞争力之三:企业战略 一 什么是战略 二 战略的价值 三 企业战略的三个特征 四 战略的七个要素 第四章 核心竞争力之四:执行能力 一 建立执行力保障系统 二 将执行力融入企业文化中 三 执行力是企业管理成败的关键 第五章 核心竞争力之五:企业价值观 一 什么是价值观 二 价值观的力量 三 价值观的四大内容 四 共享型与牺牲型价值观 第六章 核心竞争力之六:企业的使命感 一 企业使命的实质 二 企业使命的重要作用 第七章 核心竞争力之七:企业理念 一 理念的认知 二 企业理念的必要性和战略地位 三 企业理念的塑造 第八章 核心竞争力之八:人才体系 一 人才的概念 二 人力资源管理 三 独特的人才体系是企业核心能力最重要的组成部分 第九章 核心竞争力之九:管理力 一 什么是管理力 二 管理力是慢功夫,也是真功夫 三 如何培养企业灵动的管理力 ……第二部分 核心竞争力的成功模式第三部分 核心竞争力的误区参考文献
增强核心竞争力、维持竞争优势几乎是每位企业家苦苦思索的难题。本书系统地讲述了企业构建核心竞争力的途径、方法、步骤,介绍了国内外的成功案例,旨在使企业家对提升企业核心竞争力的重要性有更深刻的认识。本书还指出了竞争力构建方面的误区。经理人将通过本书的学习提高全局运筹能力,全面构件企业的核心竞争力,确保企业处于不败之地。
中国加入WTO以后,企业竞争更加白热化了,不仅国内同行间展开了难分难解的较量,国际品牌也加入到这场较量中来,我国企业的生存现实是极为严峻的,在这种情况下,企业缺乏自己的核心竞争力是注定要失败的。
书籍详细信息 | |||
书名 | 核心竞争力的成功模式与误区站内查询相似图书 | ||
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出版地 | 北京 | 出版单位 | 中国纺织出版社 |
版次 | 1版 | 印次 | 1 |
定价(元) | 26.8 | 语种 | 简体中文 |
尺寸 | 26 | 装帧 | 平装 |
页数 | 320 | 印数 |