公司

参考指南第1章 模拟情境介绍　模拟游戏介绍　产业和你的公司　模拟游戏总目标　公司组织结构图第2章 决策制定过程　战略事业单位决策　公司层决策　短期投资决策　和另一家公司同时进行买卖业务　购买一家风险企业　运用决策表　主要决策表和战略失误　绩效诊断和工作改进

参考指南第1章 模拟情境介绍　模拟游戏介绍　产业和你的公司　模拟游戏总目标　公司组织结构图第2章 决策制定过程　战略事业单位决策　公司层决策　短期投资决策　和另一家公司同时进行买卖业务　购买一家风险企业　运用决策表　主要决策表和战略失误　绩效诊断和工作改进　样板决策表第3章 学生用盘使用说明　修改你的决策　程序错误信息第4章 起点财务分析　财务报表分析　过剩现金说明　你的团队的起始财务状况第5章 管理困境 管理困境A：为你的公司命名 管理困境B：产品和服务的标准化 管理困境C：海外经营的道义政策 管理困境D：向海外销售过剩产品 管理困境E：新的广告活动 管理困境F：新的商业技巧 管理困境G：外部采购/供应链政策 管理困境H：社会责任 管理困境I：新产品开发 管理困境J：存货过量 管理困境K：厂址的国别选择 管理困境L：海外业务管理 管理困境M：职工股计划 管理困境N：政治活动第6章 组织你的团队　主要人事任命　公司记录　公司会议备忘录第7章 模拟游戏的财务分析　分析的四个领域　财务报表　财务指标　财务预测分析第8章 模拟计划及评估　战略计划过程　行业研究　年度报告和股东会议　管理审核第9章 决策表 决策日志 决策表格

本书是专门为MBA、BBA及企业管理人员培训所设计的教材。作者根据多变的商业环境和企业运作的实际情况，精心构建了—种虚拟的全球化经济环境。学生将在这种仿真的环境下，进行研发、生产、营销和财务运作，以达到既定的财务目标，最终战胜不同的竞争对手。由于本书具有极强的可读性和可操作性，所以不仅适用于相关专业的学生及企业管理者学习和阅读，也适合所有对企业经营管理感兴趣的读者。

在国外大大小小的企业及各商业院校中，人们早就已经开始利用模拟技术来建立商业模型，并利用这种商业模型解释现实世界。如今，这种模拟技术终于来到了中国!本书所采用的商业模型不仅可以运行你做出的决策，同时也可以模拟出市场、竞争和财务状况，最终生成财务报告。它为你提供了一个对公司实施持续管理的机会。作为操作者，你将自始至终置身于一种动态的商业环境中，既可以制定不同的决策，又能看到这些决策带来的结果，从而获得“实战”经验。此模拟游戏最大的特点就是，现实与模拟的完美结合。 在现实生活中，管理者必须在信息不完全、现状不明晰以及时间有限的情况下做出决策，该模拟游戏也同样如此。它需要你通过市场调研报告收集尽可能多的信息，从而制定你的决策。这就要求你做出判断：什么市场因素更能刺激需求，怎样才能在长期运作中更有效地利用成本。当你体验过我们的模拟游戏，你会发现市面上流行的那些模拟经营类的电子游戏简直就是儿童玩具。还在等什么呢?赶快开始你的模拟之旅吧!