跟着大象学跳舞

1 本土制胜

让每个员工走近客户——访爱普生（中国）有限公司董事长兼总经理小池清文

“本土化决策”革新——访日立民用电子株式会社常务董事山田健勇

不为扩大市场份额而把工厂搬到中国——访雅诗兰黛集团中国区董事总经理沈祥梅

“不了解亚洲，就不是一个好CEO——访百事可乐全球董事长兼首席执行官卢英德

中国市场给予我们无限的可能性——访屈臣氏中国区董事总经理罗敬仁

2 创新之基

探索转型的“变”与“不变”——访IBM大中华区董事长及首席执行总裁钱大群

如何破解“品质+创新”之考——访家乐福大中华区总裁兼首席执行官罗国伟

用价值观管理员工更有效——访联邦快递中国区总裁陈嘉良

传媒业巨变中的新闻集团——访新闻集团全球副总裁高群耀

成功的代价与深耕的烦恼——访利乐集团总裁兼首席执行官杨德森

3 精细定位

“全倾全力”探索品牌年轻态——访阿迪达斯集团大中华区董事总经理高嘉礼

更积极主动的营销市场——访三星电子大中华区总裁金荣夏

除了专注我们别无选择——访沃尔沃（中国）投资有限公司副总裁蒋岚

耐克“密码”——访耐克品牌全球总裁查理·丹森

4 战略升级

用家庭哲理去管理集团——访Swatch集团中国区总裁陈素贞

“工程师”文化与数字管理——访波音（中国）投资有限公司原总裁王建民

……

5危机管理

跨国企业在进入中国之初，曾被比作笨拙的大象，人们怀疑水土不服会导致他们最终败走中国市场。然而，随着对中国市场了解的加深，这些跨国企业的核心竞争力迅速提升，在中国的经营管理风生水起、游刃有余。
谁说大象不能跳舞？
《跟着大象学跳舞：商界领袖告诉你卓越经营并不难》以《中国经营报》记者的专业视角，对25位跨国企业领导者进行深度访谈，话题直击跨国企业在中国的经营之道：他们是如何制定公司战略的？他们是如何选人和用人的？他们如何进行复杂的流程管理？他们如何平衡全球市场与本地市场、短期利益与长期战略、总部与各地分部的关系？……
跟着大象学跳舞，对于转型期的中国企业，也许有意想不到的收获。