中小企业制度外管人300招

1.好的管理，领导者在与不在都一样2.做下属心中的“红脸”领导3.主动与下属建立深厚的友谊4.制度刻在碑上，不如刻在下属心里5.以人为本，企业才能受人尊敬6.中小企业更适用“Y理论”7.制度外管人的三种境界8.满足下属的合理需求9.让下属知道“我一直记得你的好”10.“跟着我干，大家都有肉吃”11.让所有成员都对企业充满信心12.承诺不是空头支票13.利益要按需分配14.选拔人才，不看资历15.制度管理与制度外管理相结合16.相信下属能力，用人不疑17.派能人在外，要懂得放权18.把握好放权的尺度19.将工作塑造成伟大的事业20.绝不可盲从于“民意21.领导者应是“少数”的清醒者22.多组织集体活动，传递无形的关怀23.把指标任务变成“个人目标”24.打铁还需自身过硬25.以身作则胜过千言万语26.自己吃苦，才能带动团队一起吃苦27.敢于担起“失败”的责任28.做“一支笔”的强势领导29.搭建高效率的团队班子30.做指引企业的称职“司机”31.领导者不必“亲自下厨”32.让周围人感受你的领袖气场33.塑造正式.的领导者形象34.眉毛胡子一起抓的弊端35.严格要求，但要给下属面子36.记住每一位下属的名字37.用激情将全体成员拧成一股绳38.保持与下属的心理距离，不近也不远39.关心落在实处，不做表面文章40.慷慨是一种心理策略41.敢于认错42.批评要讲究方法43.“当头棒喝”不是好办法44.切忌讽刺和挖苦下属45.小错严责，大错原谅46.处理队伍中里的“特殊分子”47.坚决辞掉破坏团队的人48.不轻易听信他人的话49.走出亲力亲为的怪圈50.命令下达要清晰51.体谅下属的话要多讲52.有时候，称呼不用太正式53.与下属面谈的准备工作54.领导者不可缺少幽默感55.多表扬，常鼓励56.让下属有机会放手做事57.人性化管理的“三不”原则58.给团队树立一个高远的目标59.领导者需要成为“分歧终端机”60.给下属家人一般的关怀61.对刺头下属实施非常手段62.“老油条”都是“顺毛驴”63.给下属发牢骚的机会64.跟下属保持“热乎劲”65.做通年轻下属的思想工作66.真正深入基层，才能发现大问题67.倾听，让下属感到尊重68.委婉拒绝不合时宜的要求69.爱唠叨的领导，说话效果越来越小70.认清企业里的五类人71.鉴别人才要有一套自己的办法72.有一本“人才备忘录”73.用人避免“灯下黑”74.了解每个下属的性格特点75.用人没有门槛和成见76.骨干在精不在多77.坚持以业绩提拔干部78.鼓励“能者多劳”79.没有合适的人，宁可闲置非重要岗位80.下属的人品是首要考虑的81.培植得力的亲信82.坚持“一朝天子一朝臣”83.考验下属的方法84.执行力强的人优先重用85.能管才能用86.大领导者通常站在幕后87.诸多借口的人坚决不用88.身边要有提反对意见的人89.“二把手”身上的三种特质90.多给年轻下属机会91.适当展现给下属真实的一面92.通过细节发现问题93.举止代表一个人的做事态度94.十二种类型的人才特征95.策略性储备企业需要的人才96.搞好新人传帮带97.给下属推荐几本好书看98.选好企业的接班人99.让制度充满弹性和人性100.用人与喜好无关101.一定要用比自己强的人102.“临机处置，无需请示”103.不需要干涉的事情少插手104.四项权力不能放105.授权不得力，后果很严重106.信任不等于放任107.监督要跟得上108.办什么样的事，用什么样的人109.新官上任先要认个脸熟110.控制住下属的缺点……299.不吃独食300.五分钟内打动别人

　　最有效的制度外管理实用工具书，中小企业管理中的许多问题，仅靠制度是远远不够的。　　好领导用制度外技巧留人：　　中小企业更适用“Y理论”　　“跟着我干，大家都有肉吃”　　严格要求，但要给下属面子　　保持与下属的心理距离，不近也不远　　体谅下属的话要多讲　　给下属发牢骚的机会　　控制下属做事的结果，不控制下属做事的方法　　拍下属的“马屁”，化解内部矛盾　　明确什么事是自己该管的　　《中小企业制度外管人300招》讲述了中小企业领导管理下属的300个小技巧，包括做下属心中的“红脸”领导、主动与下属建立深厚的友谊、制度外管人的三种境界、制度管理与制度外管理相结合等。