芝麻官随想

自序官场如林场——我的私人档案

最开始遇到的领导最重要

没有潜规则的时代：好干部是怎样炼成的？

把决策机制的效益放到最大

做官真是高危职业吗？

公车那点事

铁打的政坛，流水的官

穿针引线的级别

称谓里面的大学问

领导要管好“身边人”：让他们成长

下级服从上级，上级最好别折腾

小道消息是如何产生的？

领导的眼光决定一切

下级为何敢叫板“次要领导”？

上级领导要管到“家”

自序官场如林场——我的私人档案

第一章　没有潜规则的时代：留恋从前

最开始遇到的领导最重要

没有潜规则的时代：好干部是怎样炼成的？

把决策机制的效益放到最大

做官真是高危职业吗？

公车那点事

铁打的政坛，流水的官

第二章　奇妙的上下级关系：妙在其中

穿针引线的级别

称谓里面的大学问

领导要管好“身边人”：让他们成长

下级服从上级，上级最好别折腾

小道消息是如何产生的？

领导的眼光决定一切

下级为何敢叫板“次要领导”？

上级领导要管到“家”

在穷下级心目中的上级领导

上级领导做决策，重在躬亲力行

如何对待上级派来的检查组

第三章　做官也有真性情：多数人的偏好

老实人做领导

步子向前走，眼睛向下看

县长好当，判官难做

如何应对经费短路？

与领导走得近，走得勤——官场最合理的潜规则

为官的抛物线原理

只要控制了重要的少数，就能掌握全局

这个真性情中人

第四章　外交无小事：谨慎而为

外国友人与“假洋鬼子”

英国官员——为官如绅士

向荷兰官员学什么？

“把日本朋友搞哭了”

第五章　从政的难题：权力是一种负担

农村中心工作的检查之道

在灾害发生的第一时间，要知道自己该在哪里

冷静有序处理突发性事件

如何抓好天下第一难事？

慈善事业与范志毅——巧妙利用软资源

领导干部如何应对群体性事件

不该管的绝对不管，该管的绝不含糊

博弈种种

光做事不管人头显然不行

同僚之间贵在包容

需要黄春平攻坚破题的发轫之勇

破“羊群心理”，把羊赶去有草吃的地方

后记县长不做，尚能饭否

作者由一个名教师，跻身政界，历任县政协副主席、县长以及人大常委会副主任等地方政府要职。根据自己真实的从政经验，对于机关中从政人员之间的竞争，领导对下属的管理以及下属的晋升等行政管理核心内容结合真实的例子进行了深刻的阐述。作者从政多年，曾组建过文化公司，熟悉机关政治和官场生态，为读者带来的是一部由小见大、由低而高讲述中国式从政艺术的教科书。

“官场非虚构”——“为公书系”之第二部。
　　继《不变的是原则，万变的是方法》 后“为公书系”重磅之作！
　　当领导是门艺术，当下属是门技术，芝麻官还要靠心术
　　
　　一个老县长的从政写真，告诉你为官要克服的六险三难：
　　为官之苦，这有急难险重的担当
　　为官之险，这有物欲横流的诱惑
　　为官之艰，这有人事关系的规则
　　为官之乐，这有不辱使命的窃喜
　　为官之重，这有衣食父母的期许
　　
　　官场绝非虚构。然而，源于“虚构”的官场小说却被广大读者长期当做仕途参考的“活教材”，阅毕收获的仅是几条模棱两可的“潜规则”。让真正一些有政场经验（有的仍在其位）的官员写出鲜活好读、实用耐看、官话全无的官场感悟，此为“官场非虚构”的初衷。作者里有国家部委的司长、有管理一方水土的市长、县长、有县衙博物馆的馆长、有国家行政学院公务员考评专家，或偏于历史官场，或偏于公务员实务，或偏于国家改革，不足而论。

　　从官场里来，到官场里去，官民关系是中国最重要的人际关系，这是生于体制、长于体制的人们不得不面对的现实。为读者直接点破为官的“道”与“术”，这是阅读“官场非虚构”为公书系的最大价值。