管理控制系统

第一编 基础理论篇

第一章 管理控制系统概念与范围

第一节 管理控制系统的概念解析

第二节 管理控制系统的范围

第三节 管理控制系统的理论演进

第四节 不同视角的管理控制

第五节 本书结构安排

第二章 战略与管理控制

第一节 战略理论演进与形成

第二节 战略内容的探析

第三节 战略管理过程

第四节 战略与管理控制系统

第三章 责任中心

第一节 责任中心概述

第二节 收人中心

第三节 费用中心

第四节 利润中心

第五节 投资中心

第四章 组织行为与管理控制

第一节 组织行为与管理控制系统的关系

第二节 战略设计视角的组织行为控制

第三节 政治视角的组织行为控制

第四节 文化视角的组织行为控制

第五节 财务总监的地位与作用

附录扩展阅读：《管理控制系统挑战》

第二编 管理控制系统过程篇

第五章 管理控制系统设计

第一节 管理控制系统设计影响因素

第二节 管理控制系统的设计过程

第三节 管理控制系统的效果及其评价

第六章 战略计划制订

第一节 战略分析

第二节 战略目标

第三节 战略计划

第七章 预算编制

第一节 预算概述

第二节 预算内容

第三节 预算编制方法和步骤

第四节 预算和组织成员行为

第八章 业绩分析与评价

第一节 业绩分析

第二节 业绩评价

第三节 平衡计分卡

第九章 管理报酬

第一节 报酬管理概述

第二节 不同逻辑的报酬系统设计

第三节 管理层报酬

第四节 报酬管理的发展趋势

附录扩展阅读：《企业预算模式发展过程与趋势》

第三编 管理控制系统专题篇

第十章 企业集团管理控制

第一节 企业集团组织模式

第二节 企业集团管理控制要素

第三节 企业集团管理控制模式概述

第四节 企业集团管理控制手段

第十一章 跨国型企业管理控制

第一节 企业国际化过程控制概述

第二节 企业国际化的环境

第三节 企业国际化战略

第四节 预算和业绩计量中的问题

第五节 国际人力资源管理

第十二章 项目管理控制

第一节 项目

第二节 项目管理控制概述

第三节 项目计划

第四节 项目实施与评价

第五节 项目收尾

附录扩展阅读：《组织文化对管理控制的影响》

参考文献

《管理控制系统/21世纪高等院校教材》在参考国内外管理控制系统领域重要文献的基础上，结合近年来中国理论和实践从新视角对管理控制系统主要内容进行了系统梳理和总结。《管理控制系统/21世纪高等院校教材》共分三编：第一编（第一至第四章）是基础理论篇，介绍管理控制系统的概念与范围、战略与管理控制、责任中心、组织行为与管理控制；第二编（第五至第九章）是管理控制系统过程篇，包括管理控制系统设计、战略计划制订、预算编制、业绩分析与评价、管理报酬；第三编（第十至第十二章）是管理控制系统专题篇，包括企业集团管理控制、跨国型企业管理控制以及项目管理控制。
　　《管理控制系统/21世纪高等院校教材》可以作为工商管理、会计等专业本科生及研究生的教材或阅读参考书。

·理论与实践相结合、案例与理论相结合、模型与分析相结合。
　　·结构严谨、简洁、层次递进，并提供大量可开拓学生视野的优秀文献和经典著作。
　　·借鉴国内外管理控制系统领域重要文献和理论实践，汇集百家观点，梳理管理控制系统新成果。