CHO——人力资源总监

导论 一、本书的研究对象是谁 二、本书的重点在什么地方 三、本书的思路如何展开 四、本书的体例怎么安排第1章 企业人力资源 第1节 企业竞争力靠谁来建立 一、企业演进的机制 二、人力资源的地位 第2节 人力资源管理具有什么规律 一、市场经济环境 二、双向选择方式 三、要素配置方式 第3节 人力资源的资本化进程 一、劳动能力与人力资本

导论 一、本书的研究对象是谁 二、本书的重点在什么地方 三、本书的思路如何展开 四、本书的体例怎么安排第1章 企业人力资源 第1节 企业竞争力靠谁来建立 一、企业演进的机制 二、人力资源的地位 第2节 人力资源管理具有什么规律 一、市场经济环境 二、双向选择方式 三、要素配置方式 第3节 人力资源的资本化进程 一、劳动能力与人力资本 二、人力资源的资本化要求 三、人力资本的形成方式第2章 人力资源总监 第1节 人力资源管理的任务 一、人力资源管理的目标 二、人力资源管理的任务 三、人力资源管理的范围 第2节 人力资源管理体系 一、人力资源管理的复杂性 二、人力资源管理的体系性 第3节 人力资源管理总监 一、人力资源总监的产生 二、人力资源总监的地位 三、人力资源总监的职能 四、人力资源总监的资格第3章 人力资源战略 第1节 为什么需要人力资源战略 一、人力资源战略的性质 二、人力资源战略的重点 三、人力资源战略的结构 第2节 如何制定人力资源战略 一、战略方向 二、战略依据 三、战略分析 四、战略决策 第3节 怎样选择人力资源战略模式 一、战略模式的性质 二、战略模式的类型 三、战略模式的选择第4章 人力资源规划 第1节 人力资源规划的意义 一、人力资源规划的任务 二、人力资源规划的范围 三、人力资源规划的类型 第2节 人力资源规划的编制 一、人力资源规划的指标 二、人力资源规划的步骤 三、人力资源规划的体制 第3节 人力资源规划的方式 一、提出任务 二、了解情况 三、做出决策 四、编制规划第5章 职务工作分析第6章 人员招聘甄选第7章 员工培训开发第8章 员工绩效管理第9章 绩效考评指标第10章 企业效益分配第11章 薪酬管理体系第12章 薪酬预算管理第13章 企业劳动关系

本丛书面向经营管理人员编写，力图提供一套既易学实用又科学严谨的经理人在职学习用书。已有的企业管理用书，大多注重学科知识的系统性。从概念、原理出发，按逻辑关系展开论述。这种方式有利于系统介绍知识体系，但往往与实际工作要求存在距离。本丛书改变了这种思考方式，转而从工作情景出发进行探讨。具体地说，就是从职务面临的具体问题出发，探讨分析解决问题的角度和方法。

能否高水平地提出实际工作问题，并科学地给出解决问题的思路，是本套丛书编写能否成功的关键。为此笔者不仅与企业一线的经营管理者进行了广泛沟通，而且广泛搜集借鉴了国内外有关研究成果和最新信息，使编写工作与国际前沿同步。