赢在执行

Part 1　执行力的重要性　一、执行力关乎组织命运　　有执行力，才有优势　　执行力就是核心竞争力　　执行力再造企业辉煌　二、执行力影响战略实施　　有效执行才能保证战略实施　　战略实施遵守的三原则　　战略执行体系是核心管理系统　三、执行力决定最终绩效　　执行是绩效管理的重要环节　　激励可以提高企业绩效　　导致绩效管理无效的原因Part 2　影响执行力的因素　四、组织制度影响执行力

Part 1　执行力的重要性　一、执行力关乎组织命运　　有执行力，才有优势　　执行力就是核心竞争力　　执行力再造企业辉煌　二、执行力影响战略实施　　有效执行才能保证战略实施　　战略实施遵守的三原则　　战略执行体系是核心管理系统　三、执行力决定最终绩效　　执行是绩效管理的重要环节　　激励可以提高企业绩效　　导致绩效管理无效的原因Part 2　影响执行力的因素　四、组织制度影响执行力　　让员工明确自己的责任　　融洽团队赢得共同进步　　管理部门不要设置太繁杂　五、领导力指引执行力　　领导也要懂得执行　　以尊重的态度领导下属　　用人之长，避人之短　六、激励力促进执行力　　满足员工的合理需求　　评价员工要客观和公正　　让员工产生危机意识　七、适应力调节执行力　　计划制订要有一定弹性，　　积极适应多变的环境　　面对变化，勇于创新　八、素质反映执行力　　如何选拔高素质员工　　通过培训提高员工素质　　卓越的员工会主动提升自己　九、细节决定执行力　　细节小而影响大　　细节做好才能制胜　　沟通时不要忽视细节Part 3　执行力的三个核心流程　十、人员流程　　健全的人员流程有三项目标　　组织离不开合适的人员流程　　基于组织全体成员建立人员流程　十一、战略流程　　战略流程要关注如何执行的问题　　组织战略应该如何制定　　如何使战略流程完善起来　十二、运营流程　　运营流程像一根串起各种因素的线　　如何制定运营流程　　做好运营流程评估工作Part 4　组织各层人员的执行力　十三、高层领导的执行力　　让组织拥有自己的愿景　　领导指导下属应遵守的法则　　用完善的薪酬制度激励员工　十四、中层管理的执行力　　管理者要做好沟通工作　　领导要做下属的楷模　　让员工了解全局　十五、基层员工的执行力　　理解到位才能做好事　　用正确的方法做正确的事　　执行的目的是创造结果Part 5　如何才能赢在执行　十六、构建务实的执行力文化　　转变落后的企业文化　　根据绩效情况奖励员工　　在组织内部展开有效沟通　十七、领导强化组织执行力　　处理事情时要坚持原则　　标准化管理有益于组织发展　　及时修改决策存在的失误　十八、组织需要高效执行人员　　什么样的人员执行力强　　如何做到量才适用　　完善人才评估方式　十九、重视完善团队执行力　　理解团队协作的意义　　加强团队成员的沟通　　关注团队成员的成长　　树立团队协作的意识

每个企业都希望能够实现良性运作，获得持续发展，但又不知从何入手。其实，只要企业不断学习和研究执行力，企业的生存和发展问题就会迎刃而解。　　伴随着经济的飞速发展，企业在获得前所未有的机遇的同时，也在经受不期而遇的挑战。企业把握住机遇就能获得生存，有所发展，企业经受住挑战就会百尺竿头，更进一步。

畅销全世界的企业执行力培训的最佳读本，什么是执行力？执行力就是按质按量、不折不扣地完成工作。