百年基业
百年基业封面图

百年基业

裴中阳, 著

出版社:中信出版社

年代:2008

定价:42.0

书籍简介:

本书是中国学者对企业战略定位理论的一次积极深入的探索,在这个很多企业家似懂又实不懂的领域里,作者以包括阿里巴巴、中石油、中石化、标准石油公司、美国西南航空公司等著名大公司,以及很多中小公司为案例,深入浅出的透析了战略定位对中国公司的意义,以及具体达到的方法。

书籍目录:

序一:企业发展需要定位 序二:公司出发时的目的序三:战略的合宜性 引子第一章 企业问题诊断 第一节 重新认识资源 资源学派引入瞩目 资源及其分类 第二节 资源配置方式 产权形式 组织模式 运作流程 薪酬激励  第三节 关键制约因素 资源与能力型制约 体制型制约 实操案例:某石材加工集团诊断第二章 竞争环境分析 第一节 行业吸引力 基本分析工具 综合分析方法 第二节 关键成功因素 关键成功因素应用 行业价值链 行业整合的成功案例  第三节 商业竞争形态 商业形态的类别划分 商业形态与商业模式  实操案例:某家私制造集团竞争环境分析 第三章 专业化的战略定位 第一节 战略定位的理论基础 作为传播的定位理论 作为营销的定位理论 作为战略的定位理论 第二节 产业边界定位 产业定位的分析工具 如何确定产业边界 产业边界的动态调整  第三节 商业形态定位 商业形态的特征差异 商业形态的确定原则  第四节 竞争地位定位 竞争地位的相关理论 竞争定位的经验归纳  实操案例:某包装印刷集团战略定位 第四章 多元化的战略定位 第一节 如何理解多元化 多元化理论研究回顾 如何实施多元化战略  第二节 相关多元化的战略定位 水平与垂直多元化 同心(核心能力)多元化 第三节 非相关多元化的战略定位 非相关多元化的产业边界 从“垂直整合”到“核心能力辐射”  实操案例:某机器制造企业战略定位第五章 企业战略转型 第一节 战略转型的不同类型 产业结构转型 商业形态转型 竞争地位转型 第二节 如何成功实施战略转型 战略转型的动因 战略转型的关键成功因素  实操案例:某港航控股企业战略转型第六章 战略发展愿景 第一节 愿景、使命与价值观 愿景与使命的关系 愿景的基本特征 第二节 如何实现战略愿景 愿景与定位的关系 战略愿景的实现步骤  第三节 战略愿景与文化整合 母子公司的文化控制 收购兼并与文化整合  实操案例:某污水处理集团文化整合 主要参考书目后记

内容摘要:


我是谁?我要去哪里?怎么去?在这个寒冷的冬季里,回归基本面的质问能真抵企业的核心,战略定位不清,永远等不到经营的春天。本书带给所有在冬季思索未来的人最基本却无比重要的思考。

编辑推荐:


没有定力的企业怎有抵抗力?又何以从优秀到卓越? 没有定位的企业哪来定力?又谈何超越、升级与转型? 战略定位就是确立企业的产业边界、商业形态和竞争地位,它是战略管理的核心与基础。没有定位的战略必然方向不清。 以发展愿景代替战略定位,企业难免自我崩溃。以产品定位、客户定位或市场定位取代战略定位,往往使企业作茧自缚。 定位分析具有方法论意义,它是定性分析、定量分析的前提。

书籍规格:

书籍详细信息
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9787508613390
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出版地北京出版单位中信出版社
版次1版印次1
定价(元)42.0语种简体中文
尺寸19装帧平装
页数 300 印数
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书籍信息归属:

百年基业是中信出版社于2008.11出版的中图分类号为 F279.23 的主题关于 企业管理-研究-中国 的书籍。