百年基业

序一：企业发展需要定位 序二：公司出发时的目的序三：战略的合宜性 引子第一章 企业问题诊断 第一节 重新认识资源 资源学派引入瞩目 资源及其分类 第二节 资源配置方式 产权形式 组织模式 运作流程 薪酬激励 　第三节 关键制约因素 资源与能力型制约 体制型制约　实操案例：某石材加工集团诊断第二章 竞争环境分析 第一节 行业吸引力 基本分析工具 综合分析方法　第二节 关键成功因素 关键成功因素应用 行业价值链 行业整合的成功案例 　第三节 商业竞争形态 商业形态的类别划分 商业形态与商业模式 　实操案例：某家私制造集团竞争环境分析 第三章 专业化的战略定位 第一节 战略定位的理论基础 作为传播的定位理论 作为营销的定位理论 作为战略的定位理论 第二节 产业边界定位 产业定位的分析工具 如何确定产业边界 产业边界的动态调整 　第三节 商业形态定位 商业形态的特征差异 商业形态的确定原则 　第四节 竞争地位定位 竞争地位的相关理论 竞争定位的经验归纳 　实操案例：某包装印刷集团战略定位 第四章 多元化的战略定位 第一节 如何理解多元化 多元化理论研究回顾 如何实施多元化战略 　第二节 相关多元化的战略定位 水平与垂直多元化 同心（核心能力）多元化　第三节 非相关多元化的战略定位 非相关多元化的产业边界 从“垂直整合”到“核心能力辐射” 　实操案例：某机器制造企业战略定位第五章 企业战略转型 第一节 战略转型的不同类型 产业结构转型 商业形态转型 竞争地位转型　第二节 如何成功实施战略转型 战略转型的动因 战略转型的关键成功因素 　实操案例：某港航控股企业战略转型第六章 战略发展愿景 第一节 愿景、使命与价值观 愿景与使命的关系 愿景的基本特征　第二节 如何实现战略愿景 愿景与定位的关系 战略愿景的实现步骤 　第三节 战略愿景与文化整合 母子公司的文化控制 收购兼并与文化整合 　实操案例：某污水处理集团文化整合 主要参考书目后记

我是谁？我要去哪里？怎么去？在这个寒冷的冬季里，回归基本面的质问能真抵企业的核心，战略定位不清，永远等不到经营的春天。本书带给所有在冬季思索未来的人最基本却无比重要的思考。

没有定力的企业怎有抵抗力？又何以从优秀到卓越？ 没有定位的企业哪来定力？又谈何超越、升级与转型？ 战略定位就是确立企业的产业边界、商业形态和竞争地位，它是战略管理的核心与基础。没有定位的战略必然方向不清。 以发展愿景代替战略定位，企业难免自我崩溃。以产品定位、客户定位或市场定位取代战略定位，往往使企业作茧自缚。 定位分析具有方法论意义，它是定性分析、定量分析的前提。