做一个熟知审计的财务主管

第一章 财务主管要了解的审计基础第一节 历史悠久今朝现——审计的渊源第二节 概念明确思路清——审计的定义及类型第三节 道德底线如电网——审计职业规范第四节 事前讲清麻烦少——审计业务约定第五节 真假分辨点子多——审计方法与程序第六节 用事实大声说话——审计证据第七节 留底保存待查看——审计工作底稿第八节 一纸意见定乾坤——审计报告类型第二章 财务主管最应领会的审计精髓——内部控制与风险评估第一节 内部控制的含义及要素第二节 控制活动与管理策略第三节 内部控制的人工与自动化程度第四节 内部控制的局限性第五节 对内部控制的了解与评估第六节 重大错报风险评估第三章 财务主管最应把握的审计要领——风险控制与应对第一节 针对财务报表层次重大错报风险的总体应对措施第二节 针对认定层次重大错报风险的进一步审计程序第三节 控制测试第四节 实质性测试第五节 控制测试与实质性测试的联系与区别第四章 财务主管要挖掘的销售循环审计关键点第一节 销售与收款循环的特点第二节 销售与收款循环的内控测试第三节 营业收入审计要点第四节 企业收入确认的风险防范第五节 应收账款审计要点第六节 坏账准备审计要点第五章 财务主管要清楚的购货循环审计关键点第一节 采购与付款循环的特点第二节 采购与付款循环的内控测试第三节 应付账款审计要点第四节 固定资产审计要点第五节 固定资产核算错弊的存在形式及分析思路第六章 财务主管要注意的生产存货审计关键点第一节 生产与存货循环的特点第二节 生产与存货循环的内控测试第三节 存货的审计要点第四节 存货审计过程中的关注点……第七章 财务主管要把握的投融资审计关键点第八章 财务主管要重视的货币资金审计关键点第九章 财务主管应关注的特殊项目审计关键点

　　《做一个熟知审计的财务主管》结合作者日常的培训实践，针对开展审计工作可能会遇到的问题以及解决办法，给予手把手指导，采用通俗易懂的语言，将理论、案例与操作手法熔为一炉。