成长的逻辑

第1章活着与成长　第1节 企业的活法　　1短命的企业　　2企业成长六大误区　　3先活着，再成长　　4企业的四种活法　　5活长就要变革　　6企业生存的动力与陷阱　第2节 百年发展靠机制　　1功利机制　　2市场机制　　3竞合机制　　4开水机制　　5木桶机制　　6齿轮机制　　7狼狈机制　　8麻绳机制　　9油刹机制　　10出口机制　第3节 如何全面把握企业成长　　1从两性模型到三性模型　　2八性模型第2章做大　第1节 中国经济与大企业的地位　　1中国经济三十五年　　2美、中、日大企业“三国演义”　　3中国500强中的单项冠军　第2节 企业做大之后　　1“大”总是诱人的　　2做大与活长　　3馅饼与陷阱　　4规模与效益　　5创新与激励　　6持续奋斗和持续成长第3章做快　第1节 高速增长还是健康成长　　1靠能力还是靠组织　　2对成长的四项管理　　3中型公司：爬上去还是掉下来　　-4：华为公司的成长　第2节 企业的扩张与控制　　1凝聚与耗散　　2适者生存，整者成长　第3节 民营企业成长的三大方向　　1从不需要管理到最需要管理　　2从外部适应到内部整合　　3从激励经营者到激励员工第4章做强　第1节 赚钱是硬道理　　1企业活在财务上　　2财务预警的四个指标　　3案例：海航的追求　第2节 中国大企业的盈利水平　　1净利润与营收利润率水平　　2净利润增长率分析　　3净资产利润率分析第5章做久　第1节 持续成长靠持续变革　　1可持续成长机制的五个层面　　2企业五十古来稀　　3海尔的四次战略转移　　4华为的四次战略调整　　5脱掉“红舞鞋”　第2节 战略转折点管理　　1冒进陷阱和保守陷阱　　2把握战略转折点　　3强化管理，越过陷阱　第3节 企业成长中的危机预警　　1危机预警的困难　　2危机预警的四个方法　　3企业的异常信号第6章做多　第1节 多元化是馅饼还是陷阱　　1多元化战略的六个影响因素　　2馅饼下面往往就是陷阱　第2节 企业成长与资本经营　　1为什么资本经营问题会热起来　　2内部成长与外部成长　　3知识雇佣资本　　4资本经营应注意的四个问题　第3节 企业集团的三维成长　　1资本结构之塔　　2业务结构之网　　3组织结构之树　　4企业集团三维成长平衡第7章做局　第1节 企业的竞争力　　1影响企业竞争力的七种力量　　2核心竞争能力　　3竞争、斗争与战争　　4竞争与垄断　第2节 会做局的世界级企业　　1打“标准战”的行家　　2站在巨人肩膀上的“巨人”　　3从三流企业到超一流企业　　4规则类知识最有力量　　5微软公司的竞争模式　第3节 向世界级企业学习　　1世界级企业的定位　　2世界级企业的身份　　3世界级企业卖什么　　4世界级企业的战略分层第8章做新　第1节 企业成长与创新管理　　1什么是“创新经济”　　2创新成为国策　　3创新就像押宝和接力赛　　4最适创新度　　5量变式创新与质变式创新87　　6商业模式创新：一个模式三个桩　第2节 中日企业创新特色　　1日本的改善刨新与中国的权变创新　　2日本的技术创新与中国的制度创新‘193　　3日本的拿来主义与中国的选择主义　第3节 创新的陷阱　　1盲目创新等于“自杀”　　2五大创新陷阱　第4节 知识资本化：激励创新　　1知识资本化——认股权　　2华为“正能量场”　　3公司成长与个人成长第9章做人　第1节 “四合管理”原则　　1企业的四个责任　　2“四合原则”及其协调　第2节 企业追求的四个层次　　1功利层——不择手段追求　　2手段层——知道怎样追求　　3伦理层——知道该不该追求　　4信仰层——知道为什么追求　　5以文化论层次　第3节 企业家的成长之道　　1从成功到成道　　2企业家成长六道第10章未来与天命　第1节 未来企业的问题与转型　　1未来中国企业的八大问题　　2企业转型的十个方面　　3从生产力到生产关系　第2节 未来企业成长的七大趋势　　1企业规模化趋势　　2生产集中化趋势　　3产业多元化趋势　　4经营全球化趋势　　5技术高新化趋势　　6经济虚拟化趋势　　7责任多重化趋势　第3节 企业经营的全球化　　1破除狭隘，走向开放　　2破除狭隘的民族自尊心，走向全球化　　3破除狭隘的华为自豪感，走向职业化　　4破除狭隘的品牌依赖感，走向成熟化　第4节 “三命”与“三天”　　1企业“三命”　　2企业家“三天”　　3企业领导者的新使命和新天职参考文献后记

《成长的逻辑(杨杜管理思想精粹)》探讨了企业生存和成长的若干基本问题，并按照“八性模型”构建了分析企业成长的一个新框架，将来年轻人可以在此基础上，做详细深入探讨，并由本书的图谱式、纲领式研究，走向案例式研究，最终形成描述企业成长的定量模型。本书秉承一贯的、研究企业成长所不可或缺的历史视角，对过去几十年特别是最近十年的企业成长现实问题做了剖析，也预判了未来成长的大趋势。