高校财务管理与控制

前言

第一章 绪论

第一节 高校财务管理环境

第二节 高校财务管理目标

第三节 高校财务管理和控制内容

第四节 高校财务管理和控制系统

第二章 管理层决策指挥系统

第一节 财务领导体制及管理机构

第二节 财务管理模式选择

第三节 分级管理体制建立

第四节 分级管理经济责任

第五节 管理和控制制度设计

第三章 授权审批管理系统

第一节 授权审批和审批管理制度

第二节 分级审批管理的建立

第四章 财务部门管理系统

第一节 财务管理信息化

第二节 预算管理和控制

第三节 收入管理和控制

第四节 支出管理和控制

第五节 资产及投资管理和控制

第六节 负债管理和控制

第七节 净资产管理

第八节 年终决算管理

第五章 二级财务机构监管

第一节 二级财务机构设立条件和原则

第二节 二级财务机构组织形式和监智方式

第三节 二级财务机构监管内容

第四节 二级单位考核指标

第六章 会计人员管理

第一节 会计人员职业素质管理

第二节 会计人员行为规范管理

第三节 会计人员行为控制

第四节 会计人员职业风险管理

第七章 内部审计监督控制系统

第一节 授权审批审计监督

第二节 财务审计监督

第三节 经济法律文书监督

第四节 采购和招标监督控制

第五节 制度失灵与外部监督

主要参考文献

《高校财务管理与控制》面分析高校财务管理环境、财务管理目标的基础上，分别对管理层决策指挥系统、授权审批管理系统、财务部门管理系统、内部审计监督控制系统进行了理论阐述和实践总结，同时结合高校的财务管理体制和运行机制，就如何加强对二级财务机构的监管和财会人员的管理等问题进行了较深入的探讨。作为长期从事高校财务管理的实务人员，作者并不是就财务论财务、就管理论管理，而是从高校的全局出发，把高校财务活动置于整个事业活动中，把高校财务管理置于高校管理的全局之中，系统地阐述了高校的财务管理与控制问题，说明作者具有宽广的研究视野和全局的管理理念，这是难能可贵的。同时，本书应用系统论和控制论的理论和方法，把高校财务管理活动分为相对独立又互相联系的四个系统，在阐述财务管理的过程中渗入了控制论的思想，把控制论的方法应用到具体的业务管理控制之中，说明作者具有较好的理论功底和丰富的实践经验。
　　《高校财务管理与控制》是作者多年从事高校财务管理工作的实践经验总结和理论升华，具有较强的可应用性和可操作性，作者对高校的分级管理、分级审批、分级预算等问题的研究有独到之处；在收入管理和控制、支出管理和控制、二级财务机构监管、会计人员管理等方面提出了与众不同的见解；对制度失灵与外部监督等问题的关注，值得深入探讨、努力改进和不断完善。我觉得本书具有一定的理论价值和较强的实践意义，值得广大高校财会管理人员学习和借鉴。