最佳商业模式
最佳商业模式封面图

最佳商业模式

刘旗辉, 主编

出版社:清华大学出版社

年代:2008

定价:14.0

书籍简介:

本书剖析了近年来国内企业所创造的最佳商业模式。

作者介绍:

刘旗辉,商界传媒集团创始人,本土发行量最大的财经杂志《商界》的创办人,中国文化产业商会(筹)副会长。长期致力于文化、经济、传媒事业,成功创办了《商界评论》、《商界时尚》等杂志和商界在线门户网站。编辑、出版了多种商业、财经、管理类书籍。

书籍目录:

上编 商业模式案例 在一个大变革的社会中,企业的更新换代实际上是商业模式的推陈出新。面对自由市场的竞争,所有的企业,不管是传统行业还是新兴产业,是在创业起点还是在腾飞过程,都将面临残酷的竞争和考验。这些企业一旦创造了独具价值的商业模式,他们就有可能领一代风骚,成时代之标杆。 管理方法的变革者 它们有着大象的身躯,辗转间却能呈现优美的舞姿,它们有着庞大的规模,也有往日的辉煌,通过内外管理的深刻变革,却能实现惊人的一跃,以独门“利器”冠盖江湖。 皇明太阳能:环境利润流……………………………………….………….…..3 腾讯科技:“企鹅号”平台………………………………………………….…..9 奥康皮鞋:深耕产业链…………………………………………………….…..16 联想:奥运助推国际化…………………………………………………….…..22 潍柴动力:打造完备的动力解决方案………………………………….……..29 杉杉集团:国际品牌本土控股…………………………………………………36 大连万达:商业地产证券化……………………………………………………42 VC/PE聚焦的行业“新贵” 商业模式决定了企业的投资价值。具有广阔市场空间和高盈利能力的商业模式是取得领先的关键。 它们自诞生之日起,便开创了一种全新的商业模式,拥有了行业中的领先优势。同时VC和PE等强大资本的青睐,让它们具有了战略先机:一是率先获得私募基金和上市机会;二是“挟天子”以令诸侯,取得行业领先者的地位;三是抑制竞争对手的融资机会和追赶的速度。 分众:上市“擒王” ……………………………………………..……….…..48 聚众:把零散的注意力集中起来………………………………………….…..55 PPG:“服务器”服装公司……………………………………….…………….59 超级女声:客户价值的和谐共振………………………………………….…...65 网盛科技:“携”诸侯以令天子………………………………………..….……70 空中网:手机平台整合客户需求………………………………………….……76 蒙牛:风险资本整合术…………………………………….……………….…..83 盛大:新经济的贸工技技法…………………………………………….……..87 如家:市场细分+连锁制胜……………………………………………….……91 德信:精耕价值链最优环节………….………………………………………..94 传统规则的颠覆者 如今在新金融时代,传统的游戏规则已被颠覆:资产规模大不等于企业投资价值高;利润率低的企业不等于投资价值低;投资回收不是基于利润,而是未来变现价值。 传统的商业模式设计,都承载着固有的路径依赖,后来者只有敢于颠覆传统规则,嫁接新的技术,实现价值链的变革与控制,方能开创新的标杆。先行者只有超越固有的依赖,方能突破已有的业务模式。大浪淘沙,在否定之否定中方显英雄本色。 深发展:供应链金融……………………………………………………….…...99 征途科技:网游“脑白金” …………………………………………………..106 神舟电脑:市场倒着做……………………………………………….…….….112 雅昌:传统印刷+现代IT技术+文化艺术………………………..……….….118 比亚迪:“袋鼠模式”多元扩张…………………………………..……….….124 晋亿螺丝:垂直整合与超级库存的高效互动…………………...…………...130 龙的集团:逆向打通价值链………………………………………..…….…...136 艾美特:“全能代工”模式……………………………………………….…..143 宏图三胞:“转得快”实现“赚得快” …………………………………….149 万通与泰达:混合所有制互补联盟…………………………………….…….152 西洋:产业链自我循环………………………………………………….…….155 新兴产业的未来之星 他们尚未翱翔天宇,却已铺就起飞的道路;他们还没抵达彼岸,却已扬起了希望的风帆;他们着眼于未来,正在逐步构建其独到而颇有前途的商业模式。他们是中国企业未来的重要力量,在强者林立的企业生存环境中,虽然面临行业规则、政策和行业标准等条件的限制,但它们也开始崭露头角。 ATA:智能化考试服务………………………………………………………..160 HiPiHi:经营“虚拟中国”……………………………………………………162 阿拉丁:方向的财富…………………………………………………………..164 触动传媒:广告搬进出租车…………………………………………………..165 慈铭体检:边缘市场切割术…………………………………………….…….166 光彩49:赢利的救赎………………………………….………………………168 国通物流城:农产品的飞行通道………………………….………………….170 华友世纪:数字娱乐资源集成…………………………………..……………171 佳美口腔:口腔医院“星巴克”………………………………….………….173 价值中国网:用户即股东…………………………………………..…………175 卡尔玛中国城:商业的立方体式扩充……………………………..…………176 快钱网:积木式平台扩展……………………………………………………..178 龙拓互动:嵌入式内文广告………………………………………..…………180 起点中文网:网络文学商业化………………………………………..………182 奇虎网:社区论坛集市………………………………………………………..184 上海捷银:手机电子钱包……………………………………………..………186 沃力森:月租型CRM…………………………………………………………188 迅雷在线:资源聚合门户……………………………………..………………190 智买道:兑现虚拟世界…………………………………………..……………192 中国总机网:电话搜索引擎………………………………….……………….193 下编 商业模式的理念和方法 发现公司创造价值的路径,充满解谜的乐趣,但是所用的方法则应该严密与审慎。从商业模式的角度来分析企业,在当下的中国还是一个正在形成的理论,在各方专家与企业家的不断交流与碰撞下,整个研究体系日渐成型。 何为商业模式………………………………………………….…………...….196 重思商业模式 再造商业模式…………………………………………….…198 企业如何构建自己的商业模式………………………..………………….…...205 鲸鱼、布谷鸟和益生菌…………………………………………..……….…..210 商业模式与蓝海战略………………………………………………..…….…..214 商业模式创新的实现形式……………………………………………....…….218 附录:最佳商业模式考量标准 后记:商业模式,这四年

内容摘要:

《最佳商业模式》讲述中国企业的商业模式竞争时代正在来临。企业的更新换代实际上是商业模式的推陈出新。面对自由市场的竞争,所有的企业,不管是传统还是现代,是在创业起点还是在腾飞过程,都将面临残酷的考核。而一旦他们创造了独具价值的模式,就有可能领一代风骚,成时代标杆。成功的企业都有它赖以成名的商业模式,每一个成功的模式都有它价值创新的核心链条。本书的创作团队正是基于一种对企业的全新评价方法,引领大家关注一个公司的内在表现,关注其创造价值的核心逻辑与成长的根本动力。如何厘清什么是商业模式,并寻找到最佳的商业模式?《商界评论》、长江商学院和北大纵横管理咨询公司等三方合作,选择了案例调研的方式来完成最佳商业模式的甑别,用独立、独家的的评选标准和视角解剖了中国近三年的最佳商业模式。

编辑推荐:

《最佳商业模式》商业模式(案例)构成包括:传统行业、基于高科技和互联网为标志的所兴产业、VC和PE关注的行业及金融服务等领域。采取案例和点评相结合的解读方式,为中国企业发现自身的蓝海,创造企业的核心价值链提供一个学习和借鉴的平台。
长江商学院、北大纵横管理咨询公司、商界传媒集团实现强强联手,专门研究和解读由本土企业原创的商业模式(案例)的经管类图书。

书籍规格:

书籍详细信息
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9787302170457
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出版地北京出版单位清华大学出版社
版次1版印次1
定价(元)14.0语种简体中文
尺寸26装帧平装
页数 173 印数 5000
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书籍信息归属:

最佳商业模式是清华大学出版社于2008.出版的中图分类号为 F279.23 的主题关于 企业管理-研究-中国 的书籍。