耶鲁大学最受推崇的领袖能力课

第一章 决策力——领导成功与否，往往首先取决于决策正确与否

决策智慧

1．“决策”究竟难在哪些地方？

2．我们必须知道并加以防范的决策障碍

3．宁可做错决策，不能不做决策

如何降低决策风险

1．成功发挥团队决策效益

2．决策要“适速”：迟缓的决定比草率的决定来得恰当

3．决策心态：永远要面对放弃

第二章 愿景力——卓越的领袖都是贩卖希望的商人

愿景管理能力训练

1．共同愿景的强大驱动力：企业的永动机

2．领袖如何正确启动共同愿景

3．我愿中有你，你愿中有我——双赢的愿景管理

希望管理能力训练

1．希望管理依赖于领导者“编织”和“推销”希望的素质

2．学会诱导和激发下属的希望

3．选出一件“有希望”的事情，并坚持每天做下去

第三章 凝聚力——团队构建是领导力的基础

合作能力：“人”决定一切

1．价值观是一切合作的前提

2．要善于跟性格迥异的人合作

3．结合员工的不同需求，因地制宜，因人而异

“动手”能力，创建优秀的组织

1．“因事设人”还是“因人设事”

2．先增加利润还是先增加工资

3．灌输危机意识还是营造”安全感

说服动员能力：沟通之道

1．灵活进行各种沟通方式的组合

2．打碎束缚信任的镣铐

3．沟通艺术，同理心和换位思考

第四章 影响力——领导者的仪表盘

要成为领袖人物，首先要知道如何开发个人魅力

1．精英的特质：个性化的外表哲学

……

第五章 执行力——企业管理的本质是落实

第六章 权力——融用权、用人为一体的领导艺术

第七章 精英是这样练成的——耶鲁大学超级领导力面面观

耶鲁大学是“美国学院之母”，它为美国培养75位总统，10余位最高法院大法官，533位国会议员和著名商业公司领导人，近20位诺贝尔奖获得者，它被誉为“美国总统的摇篮”，它奠定美利坚政治、金融帝国的基础，它成为造就人类社会各层面领袖的基地。《耶鲁大学最受推崇的领袖能力课》深度挖掘耶鲁大学注重领袖培养的显著特点，详细介绍耶鲁“领袖训练”所注重的个人魅力、号召力、影响力、领导力、决策力、执行力、控制力、沟通力、意志力、洞察力、创新力这11种能力，系统解析耶鲁“领袖训练”的具体指导原则、方法及其遭遇的误区，穿插大量训练案例，汇集能力自我评估题，浓缩耶鲁大学领袖精华，揭示耶鲁大学缔造领袖之谜。

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　　“一不小心，你就会教出一个总统来。”——耶鲁教授之间常开的玩笑！