书籍简介:

现代企业管理是“以人为本”的管理，职业经理人是企业的管理者，那么职业经理人在培训和开发员工方面的作用显得尤为重要。本书系统讲授了职业经理人在员工培训前、中、后应做的具体工作，从而使其在培训员工时游刃有余，进而提高了人力资源的使用效率。职业经理人将从本书中认识到培训是一个有计划的系统的过程，切实提高自己员工的技巧，充分发挥培训的作用，提高员工的综合素质，确保企业的长远发展。

书籍目录:

第一章确定培训需求技能点1：如何开展培训需求调查的前期工作技能点2：如何制订培训需求调查计划技能点3：如何实施培训需求调查工作技能点4：如何获取培训需求信息技能点5：如何从不同角度分析培训需求技能点6：如何分析培训需求内容第二章设计培训计划技能点1：如何编写培训策划书技能点2：如何编制员工培训计划技能点3：如何界定培训计划内容技能点4：如何设计培训项目技能点5：如何选择培训对象技能点6：如何设计培训课程技能点7：如何把培训纳入管理系统第三章进行培训准备技能点1：如何布置培训场所技能点2：如何营造良好的培训环境技能点3：如何准备培训工具技能点4：如何准备培训教材技能点5：如何选择培训教师第四章运用培训方法技能点1：如何利用课堂讨论法进行员工培训技能点2：如何运用提问法进行员工培训技能点3：如何利用团队法培训员工技能点4：如何利用研讨法进行员工培训技能点5：如何实施讲授法培训员工技能点6：如何实施角色扮演法培训员工技能点7：如何利用案例培训法培训员工技能点8：如何利用电子培训法进行员工培训第五章开展入职培训技能点1：如何确定新员工入职培训内容技能点2：如何进行岗前集中培训技能点3：如何编制员工手册技能点4：如何制订入职培训条例技能点5：如何加强入职培训管理第六章加强在职培训：阶层培训技能点1：如何培训决策者技能点2：如何培训管理人员技能点3：如何培训骨干员工 ……第七章加强在职培训：技能培训第八章强化培训管理工作第九章评估培训效果

内容摘要:

现代竞争的日趋激烈，迫切要求职业经理人提高员工的职业化程度。实践证明，对员工进行专业培训，是提高其综合素质及工作效率的有效手段。本书系统介绍了确定培训需求、设计培训计划、培训准备、常用培训方法、效果平谷等方面的知识，并深刻剖析了企业培训的常见误区。经理人将从中认识到培训是提高企业效益的有效途径，只有切实提高自己培训员工的能力与技巧，才能充分发挥培训的作用，从而提高员工的综合素质，为企业的长远发展提供智力支持与人才保障。

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书籍规格:

书籍详细信息
书名	如何进行员工培训站内查询相似图书
丛书名	职业经理人十万个怎么办
	9787301067697 《如何进行员工培训》pdf扫描版电子书已有网友提供资源下载链接,请点击下方按钮查看
出版地	北京	出版单位	北京大学出版社
版次	1版	印次	1
定价(元)		语种	简体中文
尺寸	26	装帧	平装
页数		印数

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书籍信息归属:

如何进行员工培训是北京大学出版社于2004.01出版的中图分类号为 F272.92 的主题关于企业管理－职工培训的书籍。