物流战略

第一篇 战略导论

单元1 理解战略

1.1 战略的概念

1.2 战略的分类

1.3 战略的构成要素

1.4 战略特征

1.5 战略层次

单元2 企业战略

2.1 概述

2.2 企业战略中几个基本问题

2.3 企业战略定位

2.4 市场细分

2.5 鮮理论

单元3 企业战略管理

3.1 概述

3.2 企业发展环境分析

3.3 企业战略目标设定

3.4 企业战略实施

3.5 企业战略绩效评价及调整

第二篇 物流战略

单元4 物流战略的基本内容

4.1 物流战略的概念

4.2 企业物流战略的目标

4.3 企业物流战略制定需要考虑的因素

单元5 企业物流战略管理

5.1 企业物流战略管理流程

5.2 企业物流战略管理的结构、领域和策略

5.3 企业物流战略管理分析

5.4 企业物流计划与延迟策略

单元6 企业物流战略风险管理

6.1 企业物流战略风险管理的设计与实施

6.2 货主企业面临的风险及其防范

6.3 物流企业风险及其防范

6.4 风险管理方法

单元7 企业物流战略规划

7.1 明确企业物流战略愿景和业务宗旨

7.2 设置企业物流战略目标

7.3 制定企业物流战略

7.4 执行企业物流战略

7.5 绩效评估并进行调整

单元8 企业物流功能战略

8.1 企业运输战略

8.2 企业仓储战略

8.3 企业装卸搬运战略

8.4 企业包装战略

8.5 企业流通加工战略

8.6 企业配送战略

8.7 企业物流信息战略

单元9 企业物流流程战略

9.1 企业供应物流战略

9.2 企业生产物流战略

9.3 企业销售物流战略

9.4 企业逆向物流战略

单元10 不同类型企业物流战略

10.1 制造企业物流战略的制定

10.2 制造企业物流战略的实施

10.3 批发零售企业物流战略的制定

10.4 批发零售企业物流战略的实施

10.5 物流企业战略的制定

10.6 物流企业战略的实施

第三篇 企业物流相关因素的战略

单元11 企业物流外包战略

11.1 企业物流外包的选择

11.2 第三方物流

11.3 第四方物流

单元12 企业采购战略

12.1 采购战略的架构

12.2 采购战略中的关键问题

12.3 采购中供应商的选择

单元13企业物流金融战略

13.1 物流金融的核心模式

13.2 物流金融创新

单元14企业物流成本战略

14.1 企业物流成本概述

14.2 企业物流成本战略及其控制

单元15企业物流客户服务战略

15.1 企业物流客户服务概述

15.2 企业物流客户服务战略

15.3 开展多样化物流服务

单元16企业物流人力资源开发战略

16.1 物流人力资源开发战略的主要内容

16.2 物流人力资源规划

16.3 企业薪酬管理中的新问题

16.4 企业薪酬管理优化对策及改进思路

单元17企业物流组织结构战略

17.1 物流战略与组织结构

17.2 企业物流组织结构的类型

17.3 物流战略组织结构设计的内容

……

第四篇 宏观物流战略

《物流师职业资格认证培训系列教材：物流战略》主要从三个层面对物流战略这一主题进行阐述。
　　首先，从基础理论层面对战略的概念、内涵与相关理论进行介绍，包括战略的定义、类型、构成要素、特征、层次等，分析企业战略和企业战略管理的有关内容，使读者能够对战略及其相关的基本理论有总体认识，这些内容构成了《物流师职业资格认证培训系列教材：物流战略》第一篇“战略导论”。
　　其次，具体研究了物流战略和企业物流战略，介绍了物流战略的概念与内涵。物流战略内涵丰富，涉及企业、行业、城市、区域、国家等不同层面。物流活动主要的实施主体是企业，因此企业物流战略的制定十分重要。《物流师职业资格认证培训系列教材：物流战略》从多个维度刻画企业物流战略的相关内涵，既包括企业物流的战略目标、战略管理流程、风险管理、战略规划、功能战略、流程战略等，也分析了不同类型企业物流战略，并进一步分析了企业物流相关要素的战略，如物流外包、采购、金融、客户服务、成本、人力资源、组织结构等方面的战略。
　　最后，从宏观层面介绍国家物流战略、区域物流战略、城市物流战略和中国物流业中长期发展战略，分析了物流业在国民经济中的地位与作用、国家物流发展战略的主要内容、区域物流战略规划以及城市物流战略。