出版社:清华大学出版社
年代:2011
定价:19.0
本书详细论述了员工潜在优势、显在优势和新优势的发现、培育和发挥员工的优点,员工优点的增长,就意味着员工缺点的减少。
上卷
第一章 经理怎么越来越像警察
1.缘起
2.“经理怎么越来越像警察?”
3.问题越找越多,效率却越来越差
4.逆反心理从何而来?
5.目标离我越来越远
6.寻觅之旅
我的感悟
第二章 寻觅优势型经理人
1.“拜师学艺”
2.为何大家都充满了激情?
3.我的第一项工作:寻找优点
4.小马的变化让我感到震惊
5.为什么要去寻找优点?
我的感悟
第三章 优势型经理人素描
1.优势型经理人的三个特征
2.特征一:目标明确
3.特征二:乐于发掘优势
4.特征三:主动出击
5.优势型经理人与传统经理人的区别
我的感悟
第四章 优势型经理人——一种全新的形象
1.“专家型”员工如是说
2.小张案例的启示
3.优势型经理人是一种全新的形象
4.优势型经理人的激励观
我的感悟
……
下卷
从上大学时起,我就非常渴望自己能成为一名优秀的职业经理人。 大学毕业后,我带着这一理想,来到了一家生产家用电器的公司。由于工作努力,两年后,我担任了公司的人力资源主管。我兢兢业业地工作,从公司的人员招聘、培训、绩效管理到企业的制度建设等,可谓是尽心尽力。我的目的也就是为使自己能早日成为一名优秀的职业经理人打下扎实的基础。 我所在的公司聚集了一大批高素质的人才,极具发展前景。在这样的公司工作,是很多走出校园的学生的一个梦想。
本书从一个全新的角度,提出了一整套独具特色的企业管理变革的理念与方法:“优势导向”管理法,并运用对话和故事的形式进行表述,形式活泼、深入浅出,具有很强的可读性和指导性。
(美) 贝尔 (Bell,C.R.) , (美) 戈德史密斯 (Goldsmith,M.) , 著
(美) 亨特 (Hunt,J.M.) , (美) 温特劳布 (Weintraub,J.R.) , 著
功仁, 编著
(美) 欧格, (美) 帕玛, 著
(印) 坎纳, 著
(英) 韦斯 (Weiss,A.E.) , 著
孙春岭, 著
(英) 欧文 (Owen,J.) , 著
孙春岭, 著