感悟白国周

上篇 感悟白国周

第一章 好人白国周

第一节 什么是好人

第二节 班长应该是好人

第三节 班长不是“老好人”

第四节 白国周是个好人

第五节 “好人”应当修炼品格

第六节 好人都有人格魅力

第七节 好人应当感恩

第八节 好人应当心存善念

第九节 好人应当包容

第十节 好人应当快乐

第二章 能人白国周

第一节 什么是能人

第二节 班长应当是能人

第三节 白国周是能人

第四节 班长如何当能人

第五节 能人应该有才

第六节 能人应该勤思

第七节 能人应该善学

第八节 能人应该擅长协调好人际关系

第九节 能人应该坚持原则

第十节 能人应该精于管理

第十一节 能人应该不断适应

下篇 白国周班组管理法解读

第一章 解读“三勤”

第一节 勤动脑

第二节 勤汇报

第三节 勤沟通

第二章 解读“三细”

第一节 心细

第二节 安排工作细

第三节 抓工程质量细

第三章 解读“三到位”

第一节 布置工作到位

第二节 检查工作到位

第三节 隐患处理到位

第四章 解读“三不少”

第一节 班前检查不能少

第二节 班中排查不能少

第三节 班后复查不能少

第五章 解读“三必谈”

第一节 发现情绪不正常的人必谈

第二节 对受到批语的人必谈

第三节 每月召开一次谈心会

第六章 解读“三提高”

第一节 提高安全意识

第二节 提高岗位技能

第三节 提高团队凝聚力和战斗力

不管是制度管理、文化管理或是精细化管理，班组管理最终都是要靠班长管理的。班组长的管理水平决定了班组的管理水平，也就是说班组长的管理水平从某种意义上代表了企业的管理水平。如果班组长的管理水平不高，单纯地引进什么样的科学管理方法都没有用：你引进科学管理，他会简单地把制度用死，搞僵化；你引进企业文化，他会把学习型班组的建设搞成学习会，让班组成员怨声载道，甚至会把“白国周班组管理法”拿来约束人，使其成为教条。要想提高企业的管理水平，我们需要千千万万个白国周那样的班长，而不仅仅是制定更多的制度，引进更多的方法。那么，白国周是怎么成为白国周的？《感悟白国周/全国煤炭行业班组长素质提升工程培训系列教材》笔者倪政新、乔明翰通过近两年与白国周的接触，在本文中尝试走近白国周、感悟白国周、解读管理法。