新任领导手册

第一章　开局务必气势磅礴振人心　01.以良好的第一印象深入人心　　◆首次亮相不妨严峻一些　　◆新官“官仪”比“官德”更重要　　◆举手投足要有强者风采　　◆演讲如何获得满堂彩　　◆恰到好处地控制语音语速　02.稳扎稳打，摸透“风向”再烧火　　◆第一步绝对不能摔跟头　　◆明了实情，切忌瞎子摸象　　◆吃透上级的精神和意图　　◆了解下属的愿望和需求　　◆“接力棒”要接得棒　03.拿准火候，打出“对牌”好开局　　◆夯实基础才不至于东倒西歪　　◆逐步让工作步入良性轨道　　◆迅速解决遗留的问题　　◆闭上嘴巴让政绩说话第二章　树立威信是一切工作的先决条件　01.全方位树立新领导权威　　◆威信来自德和才　　◆合适的距离能产生“威严”　　◆喜怒哀乐要深藏不露　　◆让言行证明你是新领导　02.权是立威的“先锋官　　◆惩一做百是立威的妙招　　◆自己当榜样更能服众　　◆诺而失信必然丧失威信　　◆勤于政事必然生威　　◆增强感召力的十大要诀　　◆做好新领导的十一个要领第三章　每次决策都无异于一场生死之战　01.切忌匆忙决策乱了套　　◆决策前深思熟虑没亏吃　　◆准备不充分就不要决策　　◆正确决策必须跨越的障碍　02.把死决策变成活方略　　◆决策不要违背科学程序　　◆应急决策要“急而不错”　　◆决策必须充分权衡利弊　　◆决策失误要快速补救第四章　放权要有方，授权要有道　01.权力也是“双刃剑”　　◆新领导要学会管理权力　　◆用权培植“贴心人”　　◆以权压人不是良策　　◆用权时严厉不失公正　　◆滥权将导致“烂”权　02.授权——让下属有“球”可踢　　◆把权力和责任下放　　◆奉为圭臬的授权准则　　◆授权不可忽视制权　　◆把权力授予适宜的人　　◆授权必须慎之又慎　03.坚决防止授权失控　　◆掌握授权与控权的平衡术　　◆乐于向下属反馈赞美信息　　◆防止权力失控有技巧　　◆对越权者不必客客气气第五章　靠沟通营造人和旺势第六章　别让将帅跑龙套第七章　管人法、理、情，一个也不能少第八章　善于点燃下属的工作热情第九章　时刻把领导绩效摆在第一位第十章　当一名协调关系的人际专家

　　本书：新任领导的第一堂必修课，希望广大新领导无论是在与“人”打交道，还是与“权”打交道的过程中，无论是在“做人”的日常事务中，还是在“做事”的繁忙工作中，都能够从本书中得到有益的启示和宝贵的借鉴，全面提高自己的管理素养，从而使自己成为一个出类拔萃、成绩卓越的好领导。　　为新任领导解决各类实务疑难提供最有效的方法。　　先进性，高效实用，全面充实，注重细节。　　本书适合企事业单位的新任领导阅读。对于一些企业的生产、经营、销售、质量、采购、物流、服务等部门、工段、班组的主管、主任、经理和负责人，《新任领导手册》既可以作为自我提高的读本，也可以作为管理、素质、能力培训的教材。