多元化发展战略与企业价值关系

第一章绪论

第一节问题的提出及研究意义

第二节研究目标与研究方法

第三节研究结构与研究技术路线

第四节本书的主要创新点

小结

第二章文献回顾与研究综述

第一节相关概念界定

第二节多元化发展战略的分类与测度

第三节企业价值的内涵与度量

第四节多元化发展战略与企业价值关系--多学科视角

小结

第三章理论分析与研究假设

第一节企业实施多元化发展战略的理论基础

第二节企业实施多元化发展战略的内在动机

第三节多元化发展战略的研究维度

第四节多元化发展战略对企业价值的影响与研究假设

小结

第四章研究设计

第一节研究方法论

第二节研究变量的测量

第三节样本数据来源

第四节分析方法

小结

第五章结果与讨论

第一节多元化发展战略程度与企业价值的相关性分析

第二节多元化发展战略类型与企业价值的相关性分析

第三节多元化发展战略模式与企业价值的相关性分析

第四节对实证分析结果的讨论

小结

第六章多元化发展战略调整研究

第一节多元化发展战略调整目标

第二节多元化发展战略调整机制

第三节多元化发展战略调整路径

小结

第七章结论、启示及未来研究方向

第一节研究结论

第二节几点启示

第三节研究的局限性与未来的研究方向

参考文献

后记

　　如何评价不同企业战略变革姿态的价值效果呢？企业家（包括其他高层管理者）如何内在地影响着企业战略变革呢？又该如何做出企业战略变革决策选择呢？等等。本书将通过理论推演与实证分析相结合的方法，试图对这些重要的现实问题进行研究与探讨。在研究中，本书以尚处于经济转型时期的我国企业作为制度背景，采用多元化发展战略来指代企业战略变革，考察转型时期我国企业多元化发展战略与企业价值关系的理论和实证问题，并根据实证研究结果，进一步探讨了多元化发展战略调整的相关理论问题。　　本书以尚处于经济转型时期的中国企业作为制度背景，通过理论分析与实证检验相结合的方法，致力于研究和探讨如下一些重要的理论与现实问题：如何评价不同战略变革姿态的企业价值效果，企业家如何内在地影响着企业战略变革，又该如何做出企业战略变革决策等。在具体研究设计时，本书采用多元化发展战略来指代企业战略变革，首先分析了转型经济中多元化发展战略与企业价值的理论关系，其次实证考察了不同多元化发展战略姿态的企业价值效果，最后以企业价值最大化作为战略调整目标，借鉴矛盾论思想，分析指出多元化发展战略调整机制是动态核心能力；同时，以企业高管团队（含企业家）认知作为自变量，设计了多元化发展战略调整路径，即企业核心能力结构与业务活动链的动态匹配过程模型，并对实现企业价值最大化目标的不同战略姿态选择条件做出了理论探讨和实践解释。【作者简介】　　杨林，南京财经大学工商管理学院副教授，硕士生导师，南京大学管理学博士，复旦大学博士后，主要从事企业战略与管理创新等领域的教学研究工作。近年来，先后主持了国家自然科学基金青年项目、中国博士后科学基金特别资助项目、中国博士后科学基金一等资助项目、教育部人文社会科学研究项目、江苏省科技厅软科学研究项目、江苏省教育厅高校哲学社会科学基金资助项目等科研课题10余项；参与国家自然科学基金项目、国家社会科学基金项目、教育部人文社会科学研究项目等科研课题，以及上海张江集团有限公司、浙江物产集团有限公司、江苏宁沪高速公路股份有限公司等企业咨询项目。在《管理学报》、《外国经济与管理》、《经济管理》、《管理评论》和《科学学与科学技术管理》等国内学术期刊发表论文40余篇，参编著作1部。