生产管理关键点精细化设计

第1章 生产管理关键点设计

1.1 生产管理风险点控制

1.1.1 生产经营管理主要风险点

1.1.2 生产管理风险点控制体系

1.2 生产管理关节点控制

1.2.1 生产经营管理主要关节点

1.2.2 生产管理关节点控制体系

1.3 生产管理关键点选择

1.3.1 生产管理关键点分析工具

1.3.2 从风险的角度遴选关键点

1.3.3 从节点的角度遴选关键点

1.4 生产管理关键点控制

1.4.1 生产管理关键点控制机制

1.4.2 用流程进行管理关键点控制

1.4.3 用程序进行管理关键点控制

1.4.4 用制度进行管理关键点控制

1.4.5 用图表进行管理关键点控制

第2章 生产计划管理关键点

2.1 生产计划管理关键点分析

2.1.1 生产计划主要风险点

2.1.2 生产计划三大流程图

2.1.3 生产计划流程关节点

2.1.4 生产计划四大关键点

2.2 关键点一：生产任务获取

2.2.1 生产任务获取渠道图

2.2.2 生产任务汇总统计表

2.2.3 市场化获取任务流程

2.3 关键点二：生产任务分析

2.3.1 生产任务分析维度图

2.3.2 生产任务分析流程图

2.3.3 生产任务分析关键点

2.3.4 生产任务分析常用表

2.4 关键点三：生产任务执行

2.4.1 生产任务目标体系图

2.4.2 生产任务目标分解表

2.4.3 生产任务量化考核表

2.5 关键点四：应对计划变更

2.5.1 生产计划变更审批程序图

2.5.2 临时生产计划审批程序图

2.5.3 生产计划变更的管理细则

2.5.4 临时生产计划的管理办法

第3章 生产调度管理关键点

3.1 生产调度管理关键点分析

3.1.1 生产调度主要风险点

3.1.2 生产调度四大流程图

3.1.3 生产调度流程关节点

3.1.4 生产调度三大关键点

3.2 关键点一：下达生产命令

3.2.1 生产命令下达网络图

3.2.2 下达生产命令程序图

3.2.3 生产命令的管理表单

3.2.4 生产任务下达关键点

3.3 关键点二：监督生产环节

3.3.1 生产环节监督网络图

3.3.2 生产平衡控制的表单

3.3.3 生产任务更改通知单

3.3.4 生产环节控制考核表

3.3.5 生产过程监督控制办法

3.4 关键点三：反馈生产信息

3.4.1 生产信息反馈程序图

3.4.2 生产信息反馈控制图

3.4.3 生产信息反馈管理表

3.4.4 反馈生产信息关键点

3.4.5 生产信息反馈管理办法

第4章 生产安全管理关键点

4.1 生产安全管理关键点分析

4.1.1 生产安全主要风险点

4.1.2 生产安全三大流程图

4.1.3 生产安全流程关节点

4.1.4 生产安全四大关键点

4.2 关键点一：生产事故预防

4.2.1 生产事故预防示意图

4.2.2 事故预防方法汇总图

4.2.3 生产事故预防表单

4.2.4 生产事故预防管理流程

4.3 关键点二：生产安全检查

4.3.1 生产安全检查任务图

4.3.2 生产安全检查项目表

4.3.3 生产安全检查表单

4.3.4 生产安全检查流程图

4.4 关键点三：生产安全控制

4.4.1 生产安全环节控制图

4.4.2 生产安全控制方法表

4.4.3 生产安全控制流程图

4.4.4 生产安全控制节点图

4.5 关键点四：事故应急管理

4.5.1 事故应急管理体系图

4.5.2 事故应急管理流程图

4.5.3 事故应急流程关节点

4.5.4 事故应急管理关键点

第5章 生产质量管理关键点

5.1 生产质量管理关键点分析

5.1.1 生产质量主要风险点

5.1.2 生产质量四大流程图

5.1.3 生产质量流程关节点

5.1.4 质量管理四大关键点

5.2 关键点一：生产质量目标

5.2.1 质量目标获取路径图

5.2.2 质量目标汇总统计表

5.2.3 质量目标分解示意图

5.2.4 质量目标管理流程图

5.3 关键点二：生产质量体系

5.3.1 生产质量体系构成图

5.3.2 生产质量体系维度图

5.3.3 质量体系执行流程图

5.3.4 生产质量体系关键点

5.3.5 质量体系文件管理规定

5.4 关键点三：生产质量培训

5.4.1 生产质量培训项目表

5.4.2 生产质量培训流程图

5.4.3 生产质量培训关节点

5.4.4 生产质量培训关键点

5.5 关键点四：生产质量改进

5.5.1 生产质量改进方法图

5.5.2 生产质量改进类型表

5.5.3 生产质量改进流程图

5.5.4 生产质量改进激励办法

第6章 生产设备管理关键点

6.1 生产设备管理关键点分析

6.1.1 生产设备管理主要风险点

6.1.2 生产设备管理三大流程图

6.1.3 生产设备管理流程关节点

6.1.4 生产设备管理五大关键点

6.2 关键点一：生产设备采购

6.2.1 设备采购清单汇总表

6.2.2 设备采购审批程序图

6.2.3 设备采购管理流程图

6.2.4 设备采购流程关键点

6.3 关键点二：生产设备运行

6.3.1 生产设备现场分布图

6.3.2 现场设备功能汇总表

6.3.3 设备4S管理流程图

6.3.4 生产设备运行关键点

6.4 关键点三：生产设备点检

6.4.1 生产设备点检体系图

6.4.2 生产设备点检流程图

6.4.3 设备点检流程关节点

6.4.4 生产设备点检关键点

6.5 关键点四：生产设备维修

6.5.1 设备维修工作联络图

6.5.2 维修计划审批程序图

6.5.3 生产设备维修类表单

6.5.4 有关设备维修的标准

6.6 关键点五：生产设备更新

6.6.1 生产设备更新体系图

6.6.2 生产设备更新流程图

6.6.3 设备更新流程关节点

6.6.4 生产设备更新关键点

第7章 生产物料管理关键点

7.1 生产物料管理关键点分析

7.1.1 生产物料主要风险点

7.1.2 物料管理三大流程图

7.1.3 物料管理流程关节点

7.1.4 物料管理四大关键点

7.2 关键点一：物料需求管理

7.2.1 生产物料需求统计表

7.2.2 物料需求分析流程图

7.2.3 物料采购管理流程图

7.2.4 生产物料功能告知书

7.2.5 生产物料成本汇总表

7.3 关键点二：物料验收管理

7.3.1 物料验收工作流程图

7.3.2 物料验收流程关节点

7.3.3 物料验收管理关键点

7.3.4 物料验收项目统计表

7.3.5 生产物料验收管理办法

7.4 关键点三：物料仓储管理

7.4.1 物料仓储方法分析图

7.4.2 仓储保管制度汇总表

7.4.3 仓储管理台账登记表

7.4.4 仓储物料领用登记表

7.4.5 仓储物料盘点管理办法

7.5 关键点四：物料使用管理

7.5.1 物料使用管理体系图

7.5.2 物料使用方法汇总表

7.5.3 物料使用管理流程图

7.5.4 物料节约使用管理办法

第8章 生产环节控制关键点

8.1 生产环节控制关键点分析

8.1.1 生产环节主要风险点

8.1.2 环节控制四大流程图

8.1.3 生产控制流程关节点

8.1.4 生产控制四大关键点

8.2 关键点一：生产目标控制

8.2.1 生产目标分类控制图

8.2.2 生产目标控制表单

8.2.3 生产目标控制制度

8.3 关键点二：生产工艺控制

8.3.1 生产工艺控制程序图

8.3.2 生产工艺控制流程图

8.3.3 生产工艺下达控制表

8.3.4 生产工艺纪律管理细则

8.4 关键点三：生产行为控制

8.4.1 操作行为控制体系图

8.4.2 操作行为时间统计表

8.4.3 操作行为控制程序图

8.4.4 生产行为控制关键点

8.5 关键点四：生产效率控制

8.5.1 生产效率控制因素图

8.5.2 效率控制体系汇总表

8.5.3 生产效率控制流程图

8.5.4 生产效率流程关节点

第9章 生产成本管理关键点

9.1 生产成本管理关键点分析

9.1.1 生产成本主要风险点

9.1.2 生产成本两大流程图

9.1.3 生产成本流程关节点

9.1.4 生产成本四大关键点

9.2 关键点一：生产成本分析

9.2.1 生产成本分析树状图

9.2.2 生产成本分析结构图

9.2.3 生产成本分析汇总表

9.2.4 生产成本分析流程图

9.2.5 生产成本分析关键点

9.3 关键点二：生产成本预算

9.3.1 生产成本预算汇总表

9.3.2 成本预算调整流程图

9.3.3 成本预算调整关节点

9.3.4 生产成本预算调整办法

9.4 关键点三：生产成本控制

9.4.1 生产环节成本控制图

9.4.2 生产成本控制流程图

9.4.3 生产成本控制关节点

9.4.4 生产成本控制方法表

9.4.5 生产成本控制管理办法

9.5 关键点四：生产成本考核

9.5.1 生产成本考核体系图

9.5.2 生产成本考核指标图

9.5.3 生产成本考核流程图

9.5.4 生产成本考核实施细则

第10章 生产科技管理关键点

10.1 生产科技管理关键点分析

10.1.1 生产科技主要风险点

10.1.2 生产科技五大流程图

10.1.3 科技管理流程关节点

10.1.4 生产科技四大关键点

10.2 关键点一：制定研发方案

10.2.1 研发方案制定流程图

10.2.2 制定方案流程关节点

10.2.3 制定研发方案关键点

10.2.4 方案制定信息汇总表

10.2.5 研发方案制定实施细则

10.3 关键点二：开展项目研发

10.3.1 开展项目研发流程图

10.3.2 开展项目研发关键点

10.3.3 主要节点权责明细表

10.3.4 研发过程的主要表单

10.4 关键点三：科技成果评审

10.4.1 科技成果评审流程图

10.4.2 科技成果评审关节点

10.4.3 科技成果评审关键点

10.4.4 科技成果评审重要表单

10.5 关键点四：知识产权管理

10.5.1 知识产权管理流程图

10.5.2 知识产权管理关节点

10.5.3 知识产权管理关键点

10.5.4 知识产权管理重要表单

……

《弗布克企业生产精细化管理系列：生产管理关键点精细化设计》围绕企业常见的生产管理业务，从风险控制、流程控制两大角度提炼出了生产管理过程中的关键点，构建了一套全新、实用、高效的生产业务关键点管理体系。
　　《弗布克企业生产精细化管理系列：生产管理关键点精细化设计》涉及事项包括企业生产计划管理、生产调度管理、生产安全管理、生产质量管理、生产设备管理、生产物料管理、生产环节控制、生产成本管理、生产科技管理等内容，为企业全面控制生产管理关键点、加强生产管控工作提供了“拿来即用”或“稍改即用”的指导性手段。
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