PMP备考“三步”曲

第1章 本书使用方法1.1 如何使用本书1.1.1 本书复习计划2.1 引言：什么是项目经理的日常工作2.1.1 项目经理的日常工作与项目管理过程组的关系2.2 启动过程组练习2.2.1 启动过程组PMI理念与项目管理工作步骤连线练习2.2.2 启动过程组看图连线和填空练习2.2.3 启动过程组热身练习及答案解析2.3 规划过程组练习2.3.1 规划过程组PMI理念与项目管理工作步骤连线练习2.3.2 规划过程组看图连线和填空练习2.3.3 规划过程组热身练习及答案解析2.4 执行过程组练习2.4.1 执行过程组PMI理念与项目管理工作步骤连线练习

第1章 本书使用方法1.1 如何使用本书1.1.1 本书复习计划第2章《项目管理过程》备考“三步”曲2.1 引言：什么是项目经理的日常工作2.1.1 项目经理的日常工作与项目管理过程组的关系2.2 启动过程组练习2.2.1 启动过程组PMI理念与项目管理工作步骤连线练习2.2.2 启动过程组看图连线和填空练习2.2.3 启动过程组热身练习及答案解析2.3 规划过程组练习2.3.1 规划过程组PMI理念与项目管理工作步骤连线练习2.3.2 规划过程组看图连线和填空练习2.3.3 规划过程组热身练习及答案解析2.4 执行过程组练习2.4.1 执行过程组PMI理念与项目管理工作步骤连线练习2.4.2 执行过程组看图连线和填空练习2.4.3 执行过程组热身练习及答案解析2.5 监控过程组练习2.5.1 监控过程组PMI理念与项目管理工作步骤连线练习2.5.2 监控过程组看图连线和填空练习2.5.3 监控过程组热身练习及答案解析2.6 收尾过程组练习2.6.1 收尾过程组PMI理念与项目管理工作步骤连线练习2.6.2 收尾过程组看图连线和填空练习2.6.3 收尾过程组热身练习及答案解析2.7 项目管理各过程工作步骤一览表2.7.1 “项目管理各过程工作步骤 一览表”游戏卡片第3章《项目管理知识》备考“三步”曲3.1 PMP?备考培训课前预习题3.1.1 圆满完成项目工作——项目整合管理3.1.2 只做正确的事情——项目范围管理3.1.3 按时完成项目——项目时间管理3.1.4 监测成本效益——项目成本管理3.1.5 把工作做正确——项目质量管理3.1.6 将人员凝聚成高效团队——项目人力资源管理3.1.7 把项目信息正确地发送出去——项目沟通管理3.1.8 为意外情况做好应对计划——项目风险管理3.1.9 获取外方支持——项目采购管理3.1.10 管理项目参与方的满意度——项目干系人管理3.2 PMP?备考培训课中同步练习题3.2.1 引论、项目管理过程重点概念、相似概念辨析3.2.2 项目整合管理重点概念、相似概念辨析3.2.3 项目范围管理重点概念、相似概念辨析3.2.4 项目时间管理重点概念、相似概念辨析3.2.5 项目成本管理重点概念、相似概念辨析3.2.6 项目质量管理重点概念、相似概念辨析3.2.7 项目人力资源管理重点概念、相似概念辨析3.2.8 项目沟通管理重点概念、相似概念辨析3.2.9 项目风险管理重点概念、相似概念辨析3.2.10 项目采购管理重点概念、相似概念辨析3.2.11 项目干系人管理重点概念、相似概念辨析3.3 PMP?备考培训课后单元测试题3.3.1 项目管理引论测试题及答案解析3.3.2 项目管理过程测试题及答案解析3.3.3 项目整合管理测试题及答案解析3.3.4 项目范围管理测试题及答案解析3.3.5 项目时间管理测试题及答案解析3.3.6 项目成本管理测试题及答案解析3.3.7 项目质量管理测试题及答案解析3.3.8 项目人力资源管理测试题及答案解析3.3.9 项目沟通管理测试题及答案解析3.3.10 项目风险管理测试题及答案解析3.3.11 项目采购管理测试题及答案解析3.3.12 项目干系人管理测试题及答案解析第4章PMP?模拟考题及答案解析参考文献

从事项目管理教学、研究、咨询和培训近10年，对PMP认证体系有深刻的理解，掌握PMP考试最新动向，跟踪PMI出题思路，开发了一套自成规范的PMP辅导教材。