高级财务管理

第1章 总论

第一节 多级法人制与总部管理定位

一、竞争优势与现代企业组织形式

二、企业集团本质再认识

三、企业集团成功的基础保障

四、集团总部管理定位

第二节 企业集团财务管理特征

一、财务管理主体及其特征

二、财务管理目标及其特征

三、财务管理对象及其特征

四、财务管理方式及其特征

五、财务管理环境及其特征

第三节 本书研究思路与内容结构

一、本书研究的基本思路

二、本书的内容安排

第1章 总论

第一节 多级法人制与总部管理定位

一、竞争优势与现代企业组织形式

二、企业集团本质再认识

三、企业集团成功的基础保障

四、集团总部管理定位

第二节 企业集团财务管理特征

一、财务管理主体及其特征

二、财务管理目标及其特征

三、财务管理对象及其特征

四、财务管理方式及其特征

五、财务管理环境及其特征

第三节 本书研究思路与内容结构

一、本书研究的基本思路

二、本书的内容安排

第2章 企业集团治理机制

第一节 公司治理宗旨及其关键点

一、公司治理宗旨

二、公司治理关键点

三、公司治理基本模式

第二节 企业集团治理的核心问题

一、股权控制结构

二、企业集团管理体制

三、企业集团组织结构

四、董事会，监事会，经营者权责

案例分析：公司治理观点评议

第3章 企业集团财务管理体制

第一节 企业集团财务管理体制概述

一、财务管理体制涵义及构成

二、财务管理体制特征

三、财务管理体制设计的原则

第二节 企业集团财务组织的职能与权责

一、财务组织的基本职能

二、财务决策管理权责界定

三、财务决策机制

第三节 企业集团财务控制与信息报告规范

一、财务控制目标定位

二、财务信息报告规范

三、管理体制差异及财务信息报告规范比较

第四节 企业集团财务总监委派制度

一、企业集团财务总监委派制度的产生

二、财务监事委派制及其功能与缺陷

三、财务主管委派制及其功能与缺陷

四、财务监理委派制及其功能与缺陷

案例分析：神马集团母公司管理功能

第4章 企业集团财务战略

第一节 企业集团财务战略的语义及其类型

一、财务战略的涵义与特征

二、财务战略的类型

第二节 企业集团财务战略规划

一、财务战略规划的影响因素

二、财务战略目标定位

第三节 企业集团财务战略实施战略

一、初创期财务战略

二、发展期财务战略

三、成熟期财务战略

四、调整期财务战略

第四节 企业集团财务战略实施的保障体系

一、强化竞争观念，确立战略意识

二、制定财务政策，规范理财行为

三、实施预算控制，提高资源配置效率

四、再造组织分工，增强竞争能力

五、优化信息系统，加大监控力度

六、改革用人机制，塑造企业家精神

案例分析：大宇神话破灭

第5章 企业集团预算控制

第一节 企业集团预算控制概述

一、预算控制的涵义

二、预算控制的功能特征

三、预算控制循环

第二节 企业集团预算组织体系

一、预算组织设计原则

二、预算组织体系构成及其权责

第三节 企业集团预算目标及其规划

一、预算目标规划的原则

二、预算目标导向

三、目标利润的确定与分解

四、预算目标分解应考虑事项

第四节 企业集团预算编制

一、预算构成内容

二、预算编制组织程序

第五节 企业集团资本预算控制

一、资本预算的涵义及其战略意义

二、资本预算的功能

三、资本预算权限

四、资本分配预算

一、预算的刚性约束

二、预算实施监控体系

三、预算执行审批

四、预算调整审批

五、预算纠纷与仲裁

六、预算信息报告

七、预算业绩预警

案例分析：亚墨集团预算管理

第6章 企业集团投资决策

第一节 企业集团投资政策

一、投资领域与投资方式

二、投资质量标准与财务标准

第二节 企业集团固定资产决策与控制

一、固定资产管理思路与决策制度

二、固定资产折旧政策及其创新运作

三、固定资产存量重组策略

第三节 企业集团无形资产决策与控制

一、无形资产功能与营造战略

二、无形资产创新营运策略

三、品牌战略的误区及其防范

案例分析：摩托罗拉公司投资战略76台冰箱与青岛海尔

第7章 企业集团并购决策与控制

第一节 并购涵义及其关键问题

一、并购涵义

二、并购的关键问题

第二节 企业集团并购目标及其规划

一、并购战略目标

二、并购策略目标

三、并购目标规划的基本思路

……

第8章 公司分立与分拆上市

第9章 企业集团融资决策与控制

第10章 企业集团管理层收购计划

第11章 企业集团税收筹划与股利政策

第12章 企业集团经营者薪酬计划

第13章 企业集团财务风险监测与危机预警

面对企业集团发展实践中的诸多问题、矛盾与困惑，迫使整个社会必须深刻检讨既往的思维模式，本着现代企业制度建设的整体思路，以不断创新的理念，对企业集团未来发展与管理问题重新加以审视，并做出具有远见卓识的定位抉择。