全面预算管理

第一章总论

第一节预算管理的发展历程

第二节全面预算管理的功能与特征

第三节全面预算管理的运行基础

第二章全面预算与公司治理

第一节预算管理在公司治理中的定位

第二节全面预算与公司治理的整合

第三章全面预算与经营模式

第一节全面预算管理与经营模式的关系

第二节不同经营模式下预算管理的特征

第三节供应链企业预算管理的协调

第四章全面预算与管理导向

第一节战略导向的预算管理

第二节核心竞争力导向的预算管理

第三节风险导向的预算管理

第五章全面预算的组织规划

第一节全面预算管理的制度建设

第二节全面预算管理的组织机构

第六章全面预算的目标优化

第一节全面预算管理目标的确定

第二节全面预算管理目标的分解

第三节企业集团与供应链预算管理的关系

第四节预算目标管理中应注意的问题

第七章全面预算的编制流程

第一节全面预算编制的流程模式

第二节全面预算编制的逻辑

第三节全面预算编制的主要内容

第八章全面预算的编制方法

第一节全面预算的编制方法

第二节全面预算的编制

第三节全面预算编制方法的改进

第九章全面预算的执行控制

第一节全面预算管理执行控制的重要性

第二节全面预算的执行

第三节全面预算的控制

第四节预算调整与追加

第五节预算差异分析

第十章全面预算的考核评价

第一节全面预算考评概述

第二节预算执行结果考评

第三节预算考评与业绩激励

第十一章全面预算管理的创新发展

第一节正确认识全面预算管理

第二节预算管理的逆反性与应对策略

第三节改进预算与超越预算

第四节大数据时代与预算管理系统

第五节经营模式转变与全面预算创新

2014年是中国管理会计开启新篇章的一年，这一年财政部颁布并正式实施《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》（简称“指导意见”）。全面预算管理作为管理会计的重要内容之一，能够帮助企业作出明智的决策，进而创造价值，并保证企业持续成功。
　　《全面预算管理（管理者终身学习）》是在“指导意见”的要求下，结合我国企业预算管理的实践进行编写。全书围绕“预算”这一主题，从公司治理、经营模式、管理导向、组织规划、目标优化，以及编制流程、编制方法，再深入到预算的执行控制、考核评价与创新发展等不同视角，进行了全面、综合的论述和讲解。
　　《全面预算管理（管理者终身学习）》不仅适合MPAcc、MBA和普通硕士研究生，以及博士研究生等的学习，也适合企业管理者阅读。