出版社:企业管理出版社
年代:2012
定价:32.0
老板最关注的问题不仅是如何更好地提高服务水平,更是如何让公司良好的服务如何尽快地转化成良好的业绩,如何缩短从客户满意到业绩增长的转化周期。良好的服务能带来足够的客户满意度,而足够的客户满意如何才能快速甚至当即地变成绩效产生的来源,这里面有一些以往不太被关注或者忽视的步骤,原则,方法和技巧值得我们去研究。
第一章 服务流程与销售流程的有效整合
第一节 过度服务VS过度销售
第二节 成为全脑型的服务与销售专家
第三节 服务流程与销售流程的对比分析
第四节 服务中销售的六步方程式
第二章 整合服务与销售角色的双面沟通
第一节 服务过程中的双面沟通技能
第二节 高效的双面沟通工具:客户心理指南针
第三节 服务中客户心理指南针的活学活用
第三章 服务过程中客户期望值的有效驾驭
第一节 服务过程中客户期望值的三种应对方式
第二节 服务中客户期望值驾驭三部曲
第三节 服务中客户期望值驾驭的两大齿轮
第四章 服务中引导客户新购买需求的要点与策略
第一节 把客户满意转化为新购买需求的三大关键控制点
第二节 服务中引导客户新购买需求的三大策略
第五章 服务中提升客户关系的方法
第一节 服务中的信任度与亲和度
第二节 在服务中提升信任度的三大技能
第三节 在服务中提升亲和度的三大技能
第六章 服务过程中的柔性成交策略
第一节 柔性成交与刚性成交的区别
第二节 柔性成交五大右脑技巧
第三节 柔性成交四大左脑技巧
第七章 服务中四类行为特征客户的迎合与引导策略
第一节 四类行为特征的客户
第二节 与四类行为特征客户沟通的基本原则
第三节 四类行为特征客户的服务接待及需求迎合策略
第四节 四类行为特征客户的新购买需求激发与引导策略
第五节 四类行为特征客户的成交策略
最近几年,在我与客户交往的过程中,越来越多需要服务培训的客户开始提出这样的期望:是否能通过培训让服务的效果更快、更直接地和业绩的提升结合起来。另外,不少客户的高层在访谈时向我传达这样的信息:服务提升固然非常重要,但他们更希望看到服务提升与销售额增长之间的直接关联和短期效果。