店长让店铺赚钱的3大法宝

店长的员工管理

第1章人力资源规划

一、为何要进行人力资源规划

二、人力资源规划的步骤

三、人力资源规划的内容

1.店长

2.店员

3.收银员

4.会计

四、人力资源规划应注意的问题

五、错误的人力资源规划

第2章店员招聘

第3章店员培训

第4章店员使用

第5章店员管理

店长的财务管理

第6章店铺基本财务知识

第7章店铺的财务分析

第8章现金流管理

第9章成本管理

第10章店铺的财务管理

店长的货品管理

第11章重视资产促使

第12章采购管理

第13章卖场货品管理

第14章库存管理

第15章商损管理

　　人，每天同顾客打交道的是店员，对店员的招聘、培训、使用、酬薪管理，关系着店铺的生死存亡；财，店铺每天都会有现金流，财务管理是店铺管理的关键所在，加强此项管理可防止弊端，加快资金周转；货，进化与售货，清库与退货，是店铺的周期性工作，店铺的兴衰依赖于货品的采购、库管、铺售等环节。身为一店之长，你的工作简单明了，管好了人、财、货、店辅的财源就会滚滚而来。这本书，帮你成为一名优秀的店长。【作者简介】　　凌若双，中国店铺研究学会秘书长，博士生导师，毕业于四川大学并留校任教。长期从事店铺经营及店铺史的研究工作，教研中形成自己独到的店铺经营理念与方法。近几年致力于店铺管理著作的写作，出版了《开店新思路》、《中小型店铺的有效管理》等著作，影响较大。