物流与供应链管理案例

第一章 物流的发展与基本概念

案例1.1 香港的现代物流管理

案例1.2 《综合物流实策大纲》引导下的日本物流业

案例1.3 赢在物流的沃尔玛

案例1.4 金象大药房的后盾：合理化物流

案例1.5 未来愿景：绿色物流

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第二章 物流的功能与业务

案例2.1 韩国三星公司合理化运输

案例2.2 宝钢的库存管理

案例2.3 圣克劳德仓库

案例2.4 华联超市的配送中心

案例2.5 个性化服务之包装改革

案例2.6 玻璃运输的外包多赢格局

案例2.7 从国际货代到物流加工的物流链对接

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第三章 物流企业

案例3.1 中远物流的经营管理

案例3.2 中海物流的服务实践

案例3.3 招商局物流分析

案例3.4 中邮物流

案例3.5 低调高速发展的顺丰速运

案例3.6 德国邮政世界网——从臃肿不堪到世界之最

案例3.7 享誉全球的联邦快递

案例3.8 马士基发展综合物流服务的历程与启示

案例3.9 中国成长最快的物流企业——宅急送

案例3.10 韩进集团的海运相关物流经营

案例3.11 物流随UPS发展UPS随物流强大

案例3.12 安泰达：家电业第三方物流

案例3.13 日本大和运输的宅急便

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第四章 企业物流管理

案例4.1 美国通用公司的物流运作

案例4.2 吉列公司建立欧洲整体物流管理架构

案例4.3 日本伊藤洋华堂公司的食品物流系统

案例4.4 美国达可海德(DH)服装公司

案例4.5 摩托罗拉的物流管理

案例4.6 韩国三星的物流改革措施

案例4.7 劳拉阿什利(Laura Ashley)公司的物流决策

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第五章 专业物流

案例5.1 中国家电物流运作与实践

案例5.2 中国医药物流进步的期待——上海勃林格殷格翰药业有限公司医药物流方案

案例5.3 中国危险品物流现状分析

案例5.4 汽车物流：中外汽车行业第三方物流的应用

案例5.5 奥运物流：历史上奥运物流运作及其比较

案例5.6 区域农产品冷链物流分析——以重庆市为例

案例5.7 逆向物流：飞利浦减少退货的措施

案例5.8 连锁超市物流配送策略

案例5.9 餐饮物流：中国百胜物流公司

案例5.10 快速消费品：康师傅公司物流运作经验与启示

案例5.11 精益管理下的药店物流

案例5.12 孟买达巴瓦拉盒饭“物流”成为经济管理经典案例

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第六章 物流技术应用与物流信息化

案例6.1 美国物流信息化状况

案例6.2 现代生产性物流管理发展趋势——华宝CIMS物流系统案例

案例6.3 条形码技术在物流供应链管理中的应用

案例6.4 地理信息系统在物流配送中的应用

案例6.5 Molson公司的整体化连锁信息网

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第七章 物流综合管理

案例7.1 摩托车行业零部件入厂物流模式变革与实施

案例7.2 TQM和非TQM物流企业比较的启示

案例7.3 精细化+信息化=“仓流”管理现代化

案例7.4 家乐福速度加规模的商业物流选址

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第八章 供应链及其背景概述

案例8.1 像送鲜花一样送啤酒——青岛啤酒供应链管理

案例8.2 海尔笔记本供应链构筑经验借鉴

案例8.3 高露洁供应链管理系统的实施与优势

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第九章 企业供应链管理

案例9.1 麦当劳的供应链管理

案例9.2 惠普：供应链管理制胜

案例9.3 百安居：成功源于高效供应链管理

案例9.4 戴尔计算机普来克斯工厂供应链管理应用案例

案例9.5 宜家——站在供应链上的巨人

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第十章 供应链中的采购与供应

案例10.1 超市商品采购的模式

案例10.2 飞马科技公司的选择

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第十一章 供应链中的生产计划与供应商控制

案例11.1 MRP助美的持续发展

案例11.2 BDCOM公司应用看板案例

案例11.3 JIT漫谈

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第十二章 供应链中的库存控制

案例12.1 家乐福存货管理

案例12.2 VMI：迈向零库存之路

案例12.3上海贝尔库存管理战略的E化

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第十三章 供应链的设计与构建

案例13.1 青岛啤酒的仓库布局

案例13.2 雅芳：直销立法前的供应链变革

案例13.3 惠普的供应链革命

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第十四章 供应链关系管理

案例14.1 金星啤酒的供应链渠道管理

案例14.2 克莱斯勒的供应链关系改造

案例14.3 宝洁公司与分销商的合作方式

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第十五章 供应链管理信息技术支撑体系

案例15.1 东阿阿胶公司销售协同供应链管理

案例15.2 永和大王的“零成本”信息化

案例15.3 集成式供应链做大现代流通

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第十六章 供应链绩效管理

案例16.1 弗莱克斯特罗尼克斯国际公司的绩效管理

案例16.2 宝洁供应链管理优化绩效突出

案例16.3 供应链成本管理的典范——记美国欧文斯库宁建筑材料集团

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第十七章 供应链管理发展趋势

案例17.1 全球服装品牌设计及供应链发展趋势

案例17.2 企业管理和竞争的新疆界——新时代供应链管理的趋势与挑战

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参考文献

后记

本书结合作者的学习体会，借鉴、吸收和采纳物流管理和供应链管理成熟的理论和实践经验，面向企业未来物流管理和供应链管理人才的知识需要而编写的。全书共分17章83个案例，内容包括物流的发展与基本概念、物流的功能与业务、物流企业、企业物流管理、专业物流、物流技术应用与物流信息化、物流综合管理、供应链及其背景概述、企业供应链管理、供应链中的采购与供应、供应链中的生产计划与供应商控制、供应链中的库存控制、供应链的设计与构建、供应链关系管理、供应链管理信息技术支撑体系、供应链绩效管理和供应链管理发展趋势。在体例上，每章前有学习目标，中间案例，后有思考题、本章知识点提要，使得读者容易掌握重点，便于理解和复习，以及明确案例学习的方向。

近百个经典案例开阔视野；
　　系统反映物流和供应链实践活动；
　　概要阐述物流与供应链基本原理和运营管理知识；
　　拓展物流与供应链管理思维空间。