现代项目管理评估

序

前言

第1章现代项目管理评估概论

1.1管理评估

1.2项目与项目管理评估

1.3项目管理评估

1.4项目评估与项目管理评估

1.5项目管理评估的层次

1.6项目管理评估与项目管理知识体系

1.7现代项目管理评估

复习思考题

第2章现代项目管理评估的基本原理

2.1现代项目管理评估系统

2.2定量评估与定性评估

2.3静态评估与动态评估

2.4专业知识与实践经验

2.5项目管理过程评估与项目结果评估

2.6项目管理评估的科学、艺术与哲学理念

2.7测量、评定和综合估判

复习思考题

第3章现代项目管理评估的信息采集

3.1项目管理评估信息

3.2访问法

3.3问卷法

3.4调查表法

3.5专项调查法

3.6360度反馈调查法

复习思考题

第4章现代项目管理评估的主要方法

4.1现代项目管理评估方法体系

4.2层次分析法

4.3对比分析法

4.4聚类分析法

4.5综合估判法

4.6项目管理评估软件

复习思考题

第5章国际项目管理评估模型

5.1国际项目管理评估现状与发展

5.2国际项目管理评估模型简介

复习思考题

第6章中国项目管理评估模型

6.1中国项目管理评估的基本情况

6.2中国项目管理评估模型的研究与开发

6.3中国卓越项目管理模型的特点分析

6.4中国项目管理评估师

复习思考题

第7章项目管理评估模拟实战

7.1项目管理评估对象一个实际项目的管理

7.2撰写项目管理报告

7.3项目管理报告范例

7.4进行项目管理评估

7.5撰写项目管理评估反馈报告

7.6供项目管理评估再演练的案例

LS水电站建设的全过程项目管理报告

思考与演练

附录项目管理评估专业词汇(中英文对照)

参考文献

　　本书结合项目管理在实际项目中的应用，阐述了现代项目管理评估的基本概念、评估原理和主要评估方法，介绍、分析了部分先进、权威的项目管理评估模型，重点解读、分析了我国借鉴国际卓越项目模型研发的“中国卓越项目管理评估模型”。　　项目管理评估不同于项目评估。项目管理评估是对提高项目管理能力和水平更重要的评估。本书结合项目管理在实际项目中的应用，阐述了现代项目管理评估的基本概念、评估原理和主要评估方法，介绍、分析了部分先进、权威的项目管理评估模型，重点解读、分析了我国借鉴国际卓越项目模型研发的“中国卓越项目管理评估模型”。本书简要介绍了项目管理评估实际操作的程序、过程。通过对项目管理评估案例的分析、实际演练、点评，力争使读者读得懂，用得上。本书通过阐述原理、讲解方法、解析模型、分析案例，使理论与实际有机结合起来，既具有系统性，又具有很强的可操作性。　　本书可供项目经理、项目管理人员，项目管理评审员、评估师，企业高层管理者，政府、金融业项目投资管理者，相关研究人员，咨询从业人员以及其他项目管理相关人员参考；也可以作为项目管理本科生和项目管理工程硕士研究生教材。【作者简介】　　生于1945年3月。研究员级高级工程师，厦门大学、福州大学、中国科学院研究生院等院校客座教授，清华大学国际工程项目管理研究院特邀教授，研究生导师。北京谊普华和项目管理顾问有限公司总工程师，蒙代尔国际企业家大学国际项目管理研究院总工程师，厦门天和项目管理投资咨询有限公司项目管理总监。中国项目管理研究委员会委员，国际项目管理协会认证的IPMPA级国际特级项目经理，中国“1PMP国际项目管理”培训师，国际卓越项目管理评估师。马旭晨先生在政府、工业企业、国际贸易企业从事过生产管理、技术管理、项目管理、国际贸易管理工作30余年。曾任中国北方工业大连公司、青岛公司、厦门公司总经理助理、副总经理、总经理，从事国际贸易及国际贸易管理工作近20年，2005年退休。退休后继续从事项目管理、科技管理和企业管理教学、科研、培训和咨询工作。