出版社:中国人民大学出版社
年代:2010
定价:39.8
这是一本关于领导学的书。优秀的追随者造就了优秀的领导。本书作者凯勒曼将注意力转向组织中的另一极,即随从群体,看看对后者来说什么是重要的。凯勒曼宣称,一个大公司的命运出人意料地取决于它对基层员工的了解程度和让他们更具效率的程度。她认为:公司应该寻求充满热情的员工,让他们了解各种信息,并给他们空间去实施有益的项目。另外,凯勒曼说,追随者也不能笼而统之地划为一类。她依据追随者对公司的关注程度将他们分为五类,比如“孤立者”、“顽固分子”等等。凯勒曼说明智的管理人员应当区别对待各类追随者。 这类信息引起许多大公司共鸣,其中包括百思买(Best Buy Co. Inc.)、联合包裹运送服务公司(United Parcel Services)和惠普公司(Hewlett-Packard Co.)等。这些公司的管理人员表示,随着互联网令传统的管理层级扁平化、底层员工的能量越来越大,他们对追随者也更加重视。
第一部分 如何看待追随者
第1章 故事
第2章 事实
第3章 关系
第4章 类型
第二部分 做好追随者
第5章 旁观型的追随者:纳粹德国
第6章 参与型的追随者:默克公司
第7章 主动型的追随者:信徒之声
第8章顽固型的追随者:蟒蛇行动
第三部分 未来的追随者
第9章 追随者的价值观
第10章 追随者的转变
译者后记
这是一本关于领导学的书。作者芭芭拉?凯莱曼在前人研究的基础上,将追随者分为孤立型、旁观型、参与型、主动型和顽固型5种类型,涵盖了从完全置身事外的追随者到深深承诺、全心参与的追随者,并总结出5种类型追随者的行为特征,指出领导力和追随力可以基于相互尊重和信任而产生一种共生关系,优秀领导的职责是使其追随者更加积极、有创造性,在需要的时候能够提出建设性的对策。
那些没有权力、权威和影响力的人对结果的影响比我们想象得更大,普遍意义更广。
全面解读领导者和追随者的互动关系
优秀的追随者造就优秀的领导者
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