项目管理

致谢

前言

管理项目：机遇与挑战

成为有效的项目领导

学习创建和管理方格旗项目的10个要点

执行要点1：明确项目目标

树立明确而又有强制性的项目目标

准则的应用——“权力目标”

定位准确

归属权明确

定义清楚

给予激励

限定资源

一个非常重要的目标举例

小结

执行要点2：运用子目标来限定责任

确立子目标时的问题

聚焦过窄

所用奖励制度有损团队精神

有责任但权威不足

小结

执行要点3：确立各种检查点、行动、相互关系和时间

检查诺亚的方舟项目

通过监督来激励

确定各种行动的关系

估计时间、成本和其他资源

建立CART时最后要考虑的问题

小结

执行要点4：用图形来增强计划的说服力

理解甘特（Gantt）图

理解计划评审技术（PERT）图

运用甘特图和计划评审技术图进行工作

将项目重新纳入正轨道

关于计算机软件

小结

执行要点5：建立一个充分授权的项目团队

执行要点6：增强人们的激情和活力

执行要点7：定期地通告每个人

执行要点8：从冲突中激发活力

执行要点9：给自己和他人授权

执行要点10：敢冒创新的风险

冲向方格旗

参考文献

伦道夫和波斯纳成功地简化了复杂的项目管理过程而欢呼。 　　　　　　　　　———Carter Goble Lee 公司总裁 斯蒂夫·卡特 　　这是一本好书，它将使你的项目团队在共同语言、有效运作和操作工具的帮助下，快速地完成工作。对于由有着不同的管理经验的人组建的团队，本书极为有用。 　　　　　　　　　——导盲犬公司总裁兼CEO 　罗伯特·菲利普斯 　　这是有关项目管理和实施的一本杰出的实用手册，其中关于管理、动员和激励项目团队成员的章节尤其精彩。 　　　　　　　　　——Colliers Pinkard　公司副总裁　杰弗里·萨米特 　　基于事实的决策、健全的过程、跨职能团队的建立、管理中“什么是正确的”而不是“谁是正确的”——这些都是项目管理成功的实用法则，对积极的管理者和“应付差事”的管理者都适用。 　　　　　　　　　——通用管理技术公司高级企业顾问　鲍伯·塞西尔 　　我是伦道夫和波斯纳的简明有效的管理方法的大力支持者。他们富于远见的观念能帮助所有管理者做得更好。 　　　　　　　　　——Santa Cruz交通委员会常务主任　琳达·威尔森 　　激励、激情和冲突——《执行要点》描述了怎样将这些能量聚集于项目目标。对组建和激励一个成功团队来说，这是一本优秀的指导手册。 　　　　　　　　　——IntePro Solutions 公司总裁　约翰·唐纳利 　　这是一本有关项目管理先进方法的书，它认识到人的重要性，并为如何领导团队取得成功提供了非凡的见解。值得各类管理者一读。 　　　　　　——K·S·Hanlin & Associates 公司总裁兼CEO 卡尔·哈姆林通过阅读本收，你将学到已被证实为成功的方法，从而就省去你的时间、烦恼和金钱。你将学到怎样为你的竞争制定一个“小儿习步车”（GOCART）计划和如何保证这一计划的实施。你还将学到作为“驾驶员”（DRIVER）如何夺得令人垂涎的方格旗的技巧。【作者简介】艾伦·伦道夫（W.Alan Randolph）是美国马里兰州巴尔的摩市巴尔的摩大学罗件特·梅里克（Robert G.Merrick）商学院管理教授。他还是加州埃斯孔迪多布（Escondido）肯·布兰查德（Ken Blandchard）公司的高级顾问。 马里·波斯纳（Barry Z.Posner）是美国加州圣克拉拉（S