企业文化说道

第1说 什么是企业文化第2说 什么是精神文化第3说 什么是制度文化第4说 什么是行为文化第5说 什么是物质文化第6说 什么是企业使命第7说 什么是企业宗旨第8说 什么是企业愿景第9说 什么是企业价值观第10说 什么是企业精神第11说 什么是企业哲学第12说 什么是职业道德第13说 什么是人际关系第14说 什么是企业人格化第15说 企业文化有哪些流派学说 第16说 企业文化研究成果有哪些第17说 美国企业文化有什么特点第18说 日本企业文化有什么特点第19说 企业文化对中国企业意味着什么第20说 中西方企业文化有哪些差异第2l说 反思中国企业文化的发展第22说 中国企业文化发展趋势如何第23说 国家对企业文化重视程度如何第24说 企业文化和“文化企业”有何区别第25说 企业文化有什么特征第26说 企业文化有哪些类型第27说 企业文化有哪些内在素质第28说 企业文化有哪些功能第29说 企业文化对企业战略有什么作用第30说 何谓企业文化“四化”恶习第3l说 企业文化建设有哪些“乱码”现象第32说 为何说没有文化的企业是愚蠢的企业第33说 企业文化测评工具有哪些第34说 什么是x—Y理论第35说 什么是z理论第36说 什么是7s模型第37说 什么是奎因模型第38说 什么是波特-劳勒模型第39说 什么是菲德勒权变模型第40说 什么是管理方格理论第4l说 什么是FSR法则第42说 什么是归因理论第43说 什么是ESB第44说 什么是CSR第45说 什么是CIS第46说 为什么说企业文化是群体文化第47说 个体与群体的关系第48说 团队与群体的关系第49说 非正式组织与正式组织的关系第50说 组织结构与组织机构的关系第5l说 什么是组织结构图第52说 什么是组织变革第53说 什么是集权与分权第54说 什么是决策第55说 有哪些企业文化人性假设第56说 企业文化与思想政治的关系第57说 企业文化与精神文明的关系第58说 企业文化与企业道德的关系第59说 企业文化与领导风格有何关系第60说 企业文化与企业健康有何关系第6l说 企业文化建设体系包括什么第62说 如何挖掘企业文化要素第63说 企业文化如何定位第64说 如何构建价值观体系第65说 如何塑造企业文化图腾第66说 如何用传统思想指导企业文化建设第67说 如何利用心理机制建设企业文化第68说 企业文化如何体现美学精神第69说 如何培养感性领导力第70说 如何提高企业文化战斗力第71说 构建企业文化应注意什么第72说 企业文化口号有什么作用第73说 什么是企业文化网络第74说 企业文化管理有哪些特征第75说 管理者在企业文化中充当什么角色第76说 企业文化岗位有哪些职责第77说 如何选聘企业文化建设人才第78说 如何将作者是陈洪涌转化为员工愿景第79说 如何向员工宣贯企业文化第80说 企业文化培训应注意哪些问题第81说 企业文化仪式有哪些第82说 企业文化如何有效落地第83说 企业文化如何影响员工第84说 内刊对企业文化有什么作用第85说 如何有形化审计企业文化第86说 为什么说企业文化是“做”出来的第87说 如何把握企业文化与制度管理的关系第88说 什么是管理性企业文化第89说 什么是经营性企业文化第90说 什么是体制性企业文化第9l说 如何建设金融企业文化第92说 如何建设垄断性企业的文化第93说 如何建设民营企业文化第94说 如何建设职能部门(机关)文化第95说 跨域企业文化有什么特点第96说 如何构建跨域企业文化第97说 什么是跨文化管理第98说 企业文化建设失败的原因有哪些第99说 新形势下企业文化建设有哪些措施

《企业文化说道(CEO企业文化建设通识)》(作者陈洪涌)希望以通俗易懂的语言表述形式，将复杂的企业文化概念以简单、系统的形式传达给企业家及企业文化建设者们，帮助他们更好地认知和建设企业文化。 《企业文化说道(CEO企业文化建设通识)》适合从事相关研究工作的人员参考阅读。 《企业文化说道(CEO企业文化建设通识)》内容介绍：当今时代，文化在综合国力竞争中的地位日益重要。谁占据了文化发展的制高点。 谁就能够更好地在激烈的国际竞争中掌握主动权。党的十七届六中全会明确提出“文化强国”的国家战略。这是中国经济转型升级的重要组成部分，是中国企业全面提升软实力的重要契机。对于每一个中国企业来说，都将是一次千载难逢的历史性机遇。 企业文化之于企业，犹如思想之于人。 如果一个人很强壮但没有思想，那他只是一个四肢发达的人而已。对企业来讲，为什么设备资金差不多，有的会发展，有的不发展，甚至有的设备资金都很雄厚，但最后却没有发展起来？归根究底，企业文化起了很重要的作用。 《企业文化说道(CEO企业文化建设通识)》的作者是陈洪涌。 【作者简介】 陈洪涌，经济学硕士，EMBA，绐济师，注册高级策划师。中国企业形象设计委员会理事、中国CIS资质评审委员会委员、中国CIS行业标准制订专家小组专家、上海市创意产业策划专委会常委、清华大学访问学者。现任上海复大品牌研究所执行所长，上海复为品牌策划公司CEO，曾为国家体育总局、宝钢冶金、光大证券、重庆煤炭、上海轻纺、人民电器、宁波公交等一百多家企事业单位主持策划。 发表的著作有《中国企业与CIS战略》、《中国式策划工具说》、《市场：衡量企业的天平》、《企业人本管理战略》、《从柜台服务看企业文化》、《工商企业如何与广告公司合作》、《策划人才与企业品牌》、《企划、晶牌、效益》等。多次受各级党政领导的亲切接见及主流媒体的采访。