做最优秀的现场管理员一本通
出版社：北京工业大学出版社
年代：2013
定价：38.0
书籍简介:
本书讲述了现场管理员如何在企业的生产现场管理活动中，让生产环节正常、良好的运作，教授了现场管理员如何提高生产现场中各个环节的运作效率和安全性，并指导管理员如何在生产现场的品质管理、成本控制、交期管理、效率管理、安全生产管理、设备管理、劳动管理等各方面全面提升自身素养，成为一名优秀的现场管理员。
作者介绍:
书籍目录:
第一章 现场管理员的工作内容与职责
什么是现场管理
现场管理的重要性
现场管理员的工作内容
现场管理员的素质要求
第二章 现场管理基本知识
现场管理的特征与观念
现场管理的原则与目标
现场管理的内容与任务
第三章 现场管理的三大观念
品质的观念
成本管理的观念
准时交货、提货的观念
第四章 现场管理的方法
现场管理的主要方法
工业工程
5S活动
第五章 现场品质管理
现场品质管理的流程
现场品质管理的工具
现场品质策划的工具
现场品质检验
第六章 现场成本控制
现场成本控制的内容与活动
现场成本控制的流程
现场成本降低的方法
第七章 交期管理
认识交期与交期管理
交期的缩短
交期控制
交期延误的处理
第八章 生产效率管理
认识生产效率
影响生产效率的因素
生产效率改善
生产作业计期的编制
第九章 现场安全生产管理
第十章 现场设备管理
第十一章 现场劳动管理
第十二章 第做好人员管理
第十三章 做好物料管理
第十四章 改善现场环境
第十五章 现场管理手法
内容摘要:
《做最优秀的现场管理员一本通》探讨的重点是现场管理的中心环节——生产部门的制造现场。什么是现场管理？现场管理的内容与现场管理员的职责有哪些？如何尽到生产现场各方面的管理职责？《做最优秀的现场管理员一本通》告诉你答案。
编辑推荐:
要成为一个优秀的现场管理员，除了要用脑子在现场工作以外，还要学习一些生产管理的知识，要明白工作内容与工作职责、现场与现场管理的基本知识、工业工程与5s等现场管理的方法，这样才能做好本职工作。
《做最优秀的现场管理员一本通》将为许多徘徊的现场管理员们指明方向。
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