出版社:中国财富出版社
年代:2016
定价:39.8
本书对MBO、BSC、KPI、EVA、OKR在操作方法上的适应性进行了反思与整合,即吸取各种方法的精髓并将它们在操作中融合:将战略地图分析思路与利益相关者理论结合,突破四个维度的局限性;将目标管理的绩效循环与计分卡操作组合起来;将KPI指标的实操检验纳入绩效管理的操作系统;将OKR的方法在互联网+的时代背景下,运用于传统企业的研发创业部门的战略绩效管理。本书在大量咨询案例成功与失败的经验与教训的基础上,根据中国企业基础管理系统薄弱的特点,对MBO、BSC、KPI、EVA、OKR等工具的操作进行。