人力资源管理手册

前言第一章人力资源与人力资源管理一、人力资源1.人力资源的含义2.劳动力资源与人力资源的区别3.人力资源的基本模式4.人力资源的构成：数量和质量两方面二、人力资源管理1.人力资源管理的概念2.人力资源管理的职能3.人力资源管理职能的执行者4.人力资源管理活动的主体及其权责5.企业人力资源部门的角色定位6.人力资源管理部门的功能7.人力资源管理与人事管理的区别8.人力资源管理体系9.人力资源管理的内容体系10.人力资源管理者应具备的素质11.人力资源管理者角色12.人力资源管理的特征三、人力资源管理发展1.人力资源管理发展的三个阶段2.传统人事管理与现代人力资源管理四、人力资源管理的作用1.人力资源管理的重要性2.人力资源管理如何为企业创造价值3.人力资源管理与企业竞争优势模型4.组织目标与人力资源管理的关系五、人力资源管理的目的六、人力资源管理的流程1.总体流程2.具体流程第二章中小企业人力资源管理一、中小企业人力资源管理的特点二、中小企业怎样做人力资源管理第三章人力资源部职责描述一、人力资源部概述二、人力资源部职能三、人力资源部组织结构四、人力资源部责权1.人力资源部职责2.人力资源部权限五、人力资源部负责人岗位职责1.人力资源总监岗位职责2.人力资源部经理岗位职责3.部门经理与人力资源部门的职责比较六、人力资源经理的素质要求1.素质要求2.技能要求七、人力资源部具体工作一览表八、构建企业人事制度的大思路……第四章人力资源规划第五章绩效管理第六章薪酬管理第七章人才测评管理第八章人事事务管理第九章人员调配与流动管理第十章员工录用管理第十一章工作分析第十二章招聘管理第十三章培训管理与人才开发第十四章职业生涯规划第十五章劳动关系管理第十六章员工日常管理

　　《中小企业规范化管理系列：人力资源管理手册》以中小企业规范化管理为中心，立足于企业人力资源管理部门的管理实践，针对人力资源管理部门的管理问题，提供了企业规范化运作的系统工具，实现了直接、实用的解决方案，是一本中小企业人力资源部规范化管理的实务性工具书。