放权的艺术

目录

第1篇 家族教育：家族核心

第1章引言：家庭教育的力量3

第2章家庭教育的发展13

第3章创建课程21

第4章做好统筹57

第2篇 满足家族的特殊需求

第5章罗德尔家族第四代教育计划79

第6章施密特家族93

第7章教育总监105

第3篇 收尾工作

第8章让家庭教育项目走向成功117

第9章总结131

家族企业创始人或者第二代、第三代领导者会在自己的公司投入大量时间、精力、感情，甚至个人与公司完全融为一体，这会导致家族企业领导者不愿意放权，进而阻碍家族企业的顺利传承，难以走得长远。放权要求家族企业的现任领导在心理上、感情上、经济上，都做好充足的准备，以开放和优雅的姿态面对权力的过渡，帮助未来接班人顺利接手企业。放权不是终点，现任领导在离开家族企业后可以拥有更精彩和丰富的生活。【作者简介】王骏铭 海川视野（中国）家族企业研究院资深研究员；海航光耀商学院DHP传承师；清华大学经济管理学院客座教授；IDB领导力学院常务院长；北京大学人才研究中心高级研究员；国际注册咨询师、管理学博士。已出版《总裁力》、《创新利器》、《创新投资》、《把职业当事业》等著作。重点研究和咨询方向：总裁领导力、家族传承。