国际人力资源管理

21世纪的竞争是人才竞争

前言

第1章 国际人力资源管理概论

1 国际企业人力资源管理概述

2 国际企业人力资源管理的特点

3 国际企业人力资源管理主要内容

4 跨文化管理

第2章 美国国际企业人力资源管理

1 美国国际企业人力资源管理概况

2 美国国际企业人力资源管理管理模式

3 美国国际企业人力资源管理管理模式的演变

第3章 日本国际企业人力资源管理

1 日本国际企业人力资源管理概况

2 日本国际企业人力资源管理模式

3 日本国际企业人力资源管理模式的演变

第4章 欧洲国际企业人力资源管理

1 欧洲国际企业人力资源管理概况

2 德国国际企业人力资源管理模式

3 法国国际企业人力资源管理模式

第5章 韩国国际企业人力资源管理

1 韩国国际企业人力资源管理概况

2 韩国国际企业人力资源管理模式

第6章 跨国公司人力资源战略

1 跨国公司的战略构成

2 跨国公司人力资源战略模式与战略匹配

3 跨国公司战略性人力资源管理

第7章 跨国公司的海外派遣

1 海外派遣值得吗

2 外派人员的甄选选拔

3 外派经理的培训开发

4 外派经理的绩效评估

5 海外派遣人员的报酬

6 海外遣返

第8章 跨国公司培训与开发

1 培训与开发的重要性

2 培训需求识别与培训过程

3 培训对象

4 培训模式与方法的选择

5 跨国公司培训对东道国发展的意义

第9章 跨国公司的激励

1 人为什么要工作

2 工作激励与国家环境

3 工作激励理论的运用

4 工作再设计与激励

第10章 跨国公司的劳资关系

主要参考文献

《国际人力资源管理》主要内容：国际人力资源管理的范围比国内人力资源管理更加广泛，影响 制约因素也较之国内人力资源管理多得多。中国企业在全球化浪潮中也不甘落后，有趣来越多的企业出国门，走向国际。但在这个过程中，对于国际人力资源管理的研究还不太重视。中国企业真正参与国际竞争必须实现国际化管理创新，古为中用，洋为中用，在比较研究的基础上借鉴吸收，创立自己的国际人力资源管理理论和实践。
《国际人力资源管理》共分为10章。主要介绍了国际人力资源管理的理论渊源、特点及一些新的发展趋势，分析了各国人力资源管理理论和实践，包括美国、日本、欧洲各国以及韩国等；并着重对跨国公司人力资源管理进行了详尽阐述，包括外派人员管理、跨国公司培训开发、跨国公司激励及跨国公司劳工关系等。