人才管理的真相

目录|Contents序1人才测评篇选人需要“慢思考”3人才测评在互联网时代下的发展趋势5高潜人才的“喜”与“恶”——留住高潜人才的关键9员工道德尝试标准化12前瞻性选才让你少受裁员困扰16高潜质人才怎么选24行为面试中如何辨识“尤虚”之人27压力面试，你用对了吗32过去预测未来：人事决策靠什么37新员工试用期内，企业的风险管控46校园招聘的发展趋势52如何提高面试评分的准确性——面试过程中的ORCSE过程62人才培养篇好教练“长”什么样71开启“导师制”的4把钥匙73一种提升领导力的新方法──发展中心80点燃人才培养发动机——IDP抓行动学习落地85授权与控制89什么样的人领导力提升快96用体验式练习提升领导力100领导力发展是个系统工程107PDECC——反馈的艺术114新晋管理者，如何让员工懂你所需119让“80后”与企业志趣相投124企业如何加速核心人才成长——EASE模式破解领导力发展难题131人才体系篇激发个体“胜任力”141人才盘点度量HR战略143打造组织能力，突破发展瓶颈147适应组织文化是新入高管迈步的前提149人才“蓄水池”——企业继任计划的关键156从组织到个人——国有商业银行绩效管理的新趋势160加薪的艺术170“涨薪时代”企业薪酬管理何去何从175以绩效管理点燃客户经理的热情180员工才是开启绩效管理魔方的金钥匙188提高薪酬水平一定能留住人才吗191如何跑完人才盘点的110米栏——跨越人才盘点拦路虎197系统性：企业开发胜任力模型的关键202人与企业文化的“非诚勿扰”207“全球力”：选好“走出去”人才的标尺212有感咨询业打开门做管理咨询223我所理解的“有效”咨询226我做咨询顾问的这些年228旅途匆匆，愿用青春为你护航231人在差途233

十年咨询行业历练精心打造的人才管理的经典之作本书由人才测评篇、人才培养篇、人才体系篇和有感咨询业四部分组成，汇聚了北京智鼎管理咨询有限公司十年来对人才管理领域实践的探索、理论的创新，同时配合企业中实战的案例分析，将人才管理的知识与方法娓娓道来，给读者带来新的启发。【作者简介】北京智鼎管理咨询有限公司由国内知名人力资源专家田效勋博士创办，是一家专业提供人力资源管理和组织管理咨询服务的顾问机构。着力于锻造中国顶尖的专业人力资源管理咨询公司，通过人才管理的变革，帮助顾客取得竞争优势。