金牌班组长是如何炼成的

第一章 角色定位，做好“兵头将尾”

1 找准定位，承上启下

2 角色认知，做好“兵头将尾”

3 树立榜样，做好“领头羊”

4 提高执行力，树立自己的权威

5 制订工作计划，使工作有备无患

6 培养职业素养，提升职业素质

第二章 善用方法，当好班组长

1 改变工作观念，巧做日常管理

2 班组长管理原则与方法

3 开好班组会，提高工作效率

4 学会运用技巧，有效管理

5 抓质量，促进度，让班组工作精准高效

第三章 人员管理

1 定岗定员管理

2 提高班组效率，员工培训最关键

3 团结协作，有效激励

4 员工类型分析与管理技巧

第四章 如何组织现场生产

1 细致化管理，让工作井然有序

2 生产过程管理

3 流程改进，超额完成生产指标

4 现场6S管理

第五章 生产技术管理

第六章 班组设备管理

第七章 班组物料管理

第八章 班组安全管理

第九章 班组团队效率管理

附录 工具表单

在《优秀班组长培训用书：金牌班组长是如何炼成的》中，我们针对班组长的工作特点，全面介绍了班组团队管理的内容。关于班组长如何派工与用工、如何进行新员工管理、如何进行培训开发、如何进行管理沟通、如何进行制度管理、如何进行压力管理等问题，《优秀班组长培训用书：金牌班组长是如何炼成的》都作了一一解答，以期对企业班组长的成长有所裨益，可谓班组长培训和学习管理的首选教材。

班组管理是管理的基石，是一切工作的立足点。
　　《优秀班组长培训用书：金牌班组长是如何炼成的》由知名专家精心打造而成，讲述了优秀班组长所必须具备的各种素质，通俗易懂，注重实战，实乃广大班组长案头必备用书。
　　角色定位，做好“兵头将尾”；
　　善用方法，力求精准高效；
　　人尽其才，才尽其用；
　　细致化管理，让生产井然有序；
　　突破陈规，加强技术管理；
　　完善设备管理，远离一切隐患；
　　成本控制出效益；
　　让团队保持应有的活力；
　　绝不忽视“安全”二字；
　　巧妙应对挫折与压力。