管理的真效

第一篇 管理的实质

第一章 管理的本质

一、对人的授权与控制

二、对物的配置与调整

第二章 管理的原则与潜规则

一、管理原则

二、管理的潜规则

第二篇 管理的职能

第三章决策与计划

一、决策职能

二、计划职能

第四章 指令与协调

一、指令职能

二、协调职能

第五章 考核与改进

一、考核职能

二、改进职能

第三篇 管理的问题

第六章 习惯问题

一、意识习惯

二、行为习惯

三、群体习惯

第七章 系统问题

一、制度缺陷

二、环节缺陷

三、资源缺陷

四、文化缺陷

五、规划缺陷

第八章 内耗问题

一、推卸责任

二、惰性懈怠

三、人为损害

第四篇 优化管理的类型与途径

第九章 牵制度集约化

一、制度清理定类

二、制度统筹构建

……

第五篇 优化管理的方法与效应

第六篇 优化管理的深度与广度

第七篇 优化管理的体系

第八篇 优化管理的文化建设

第九篇 管理的趋势探索

《管理的真效：优化管理的真实操作》是一本理论与实践相结合具有较高学术研究和实践指导价值的管理学著作，是作者历经三十年管理工作实践的总结与探索、对管理的思考和升华的结晶。
《管理的真效：优化管理的真实操作》在理论上的阐述颇有独到见解，本书高度概括了管理本质、管理原则、管理职能等管理理论要素，创见性提出管理的本质即为对人的授权与控制和对物的配置与调整，形象而具体切实。提出了包括统一认识、规范行为、明确职责、指令唯一、分工合作、奖惩严明共六项管理原则，准确而全面。并对管理职能的界定和解释有重大突破与创新。当前，管理界对管理职能定义多为沿用西方二十世纪初的管理理论，划分为计划、组织、指挥、领导、控制等职能。《管理的真效：优化管理的真实操作》总结分析现代管理的特性和实践发展状况，创造性提出包括决策、计划、指令、协调、考核、改进共六项管理职能，并进行了准确切实的界定和阐明，符合现代管理真实情况和发展状态。

管理的真效究竟应该达到什么？又如何才能做到？
具有事业心和对工作负责任的管理者，必思考并致力追求管理的真效！