激活高效人才

第一章 企业生死关键在人才

第一节 新时期，新压力

一、增加企业人力成本的《新劳动法》

二、监督企业财产来源的《财产公信法》

三、考验企业诚信的诚信系统

四、限制企业竞争的行业介入

五、日益减少的能源

六、越来越贵的人才

七、不可违背的经济周期

八、日益恶化的自然环境

第二节 人才决定企业生死

第二章 人力资源新解

第一节 薪酬——物质与精神的统一

一、“薪酬”正解

二、轻“薪”重“酬”

三、“酬”引人才

第二节 目标——梦想与尺度的结合

第三节 绩效——业绩与行为的考量

一、业绩与行为，一个不能少

二、小用看业绩，大用看品行——康熙的用人思路

第三章 这样选才最有效

第一节 定位，发挥人才优势

一、人才要有天赋

二、好马需配好鞍

三、良才要配良将

第二节 观念，引领选才之路

一、员工素质决定客户素质

二、老板决定产品是否好卖

三、员工决定企业能否做大

四、价值塑造留住核心人才

五、自古英雄惜英雄

第三节 修炼，让选才变得如此简单

……

第四章 用才其实有门道

第五章 人才考核品为先

第六章 不同行业的用人之道

第七章 团队薪酬激励

第八章 把真正的人才考出来

人是企业根本，人才是企业持续发展的核心竞争力，也是认同企业核心价值的群体，它是一把双刃剑，可以使企业基业长青，也可以破坏企业的正常秩序事实上，时代予以了每个国家、每个企业、每个人飞速发展的机遇，但同时又以“优胜劣汰”的残酷法则驱驭着每一个参与竞争者——是生存还是死亡的问题，最终只能由人自己来回答。
激活高效人才，就是激发员工能动性，不再为处处较劲的员工发愁，不再为华而不实的员工烦心，不再为功高盖主的员工担忧让能人变得可靠、懒人变得主动、庸人变得可用。
人才易失不易得，要使用人才，也要保护人才能保护人才的地方，就是能涌现人才的地方人才并非天生，而是通过自己的学习，在实践中成长起来的。

人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。
“任其所长”的理论，“明主之官物色，任其所长，不任其所短，故事无不成，成功无不立。”