组织行为学

第1章 组织行为学概论

学习目标

1．1 组织行为学定义

1．2 人性假设与管理

1．3 组织行为学的相关学科

1．4 组织行为学的主要内容

1．5 组织行为学的研究方法

本章小结

关键概念

单项选择题

思考题

案例分析题

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第2章 个体心理与行为

学习目标

2．1 心理过程与管理

2．2 态度与管理

2．3 个体决策与管理

2．4 自我概念的形成与管理

2．5 归因理论与管

本章小结

关键概念

单项选择题

思考题

案例分析题

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第3章 个体差异与管理

第4章 激励

第5章 群体

第6章 沟通

第7章 领导

第8章 组织结构与设计

第9章 组织变革与发展

第10章 组织文化

附录 章后客观题参考答案

参考文献

《人力资源管理精品：组织行为学（第2版）》试图体现一些新的思想和观点。比如：在个体差异部分，增加了社会资本、心理资本和身体资本的内容；在领导部分，增加了真诚领导、德行领导、虚拟领导。试图体现一些中国文化与行为。比如：在团队建设中，中国人人际信任低下问题的解决模式；在沟通中，涉及中国人的含蓄模式；在领导行为中，介绍了任正非、柳传志、管彤贤等人的领导特色。理论上，中国人对人才的评价、任用，中国人的激励，中国人的沟通，中国人的领导，中国人的企业文化建设都有一些特色，应该有一些规律，但由于本人才疏学浅，思考和研究得不够深入和全面，更多地还停留在现象层面，因此，这次修订最多也只是提出了问题，还远没有达到解决问题的阶段，需要今后更多地思考和完善。更换了一些具有时代性的案例。这在第二点里已经提到过，增加了联想与柳传志、华为与任正非、振华港机与管彤贤的案例，还有中国乒乓球队的团队建设案例，建龙钢铁并购通化钢铁失败的案例，日本大地震与中国食用盐涨价的案例等。规范了一些格式，增加了一些阅读材料。比如：统一国外学者的英文姓名，增加了参考书籍和网站，以帮助有意深造的读者扩充知识。